Gareth Morgan Organizações Como Cultura

(FERREIRA, 2005) modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas) com a aplicação de procedimentos (tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional (ambiente) , seus valores, sua visão (objetivos) e missão (negócio). 6. 2 tipos: A) TRADICIONAIS B) INOVATIVOS ou MODERNOS 7. É o modelo de gestão que define: 1. Como a organização se portará no mercado, 2.Como ela…

Sumário Introdução 1 Organização vista como cérebro 2 Organizações como cérebro processadores de informações 2 Processamento de informação, tomada de decisão e planejamento organizacional 2 Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 Podem as organizações aprender a aprender 3 Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4 Forças e limitações da metáfora do cérebro 5 Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5 Conclusão 7 Referência…

sobre as teorias abordadas, pois podermos perceber através de fatos atuais a permanência de significados e conceitos de tantos anos atrás. Podemos perceber na prática o que se tínhamos aprendido na teoria, pois trabalhamos com uma situação real das organizações. 2. Narrativa Ter muito o que cuidar Escassez de mão de obra qualificada, formação de líderes e mobilidade de talentos lideram a lista de prioridades (e desafios) do RH. Revista: Melhor Gestão de…

Goedert Jefferson Martins Pedro Sommer Sérgio R. Diniz IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS Disciplina: CAD7213 Organização, Sistemas e Métodos Professora: Jordana Cardoso, M.Sc FLORIANÓPOLIS 2014 IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO Ao estudarmos o mito da…

Organizações como Cérebro Empresa: McDonald’s Metodologia Este trabalho foi realizado através de pesquisa exploratória e qualitativa. Na pesquisa exploratória, foi utilizado o livro Imagens da Organização do Gareth Morgan, onde pode-se rever os conceitos de organização como cérebro e organização como máquinas. Além disso, foi feita a observação do processo de produção e do atendimento ao cliente. Já na pesquisa qualitativa, foi feita entrevista com uma funcionária da…

FISICAS DOS TRABALHADORES Á PRODUTIVIDADE,CONFLITO ENTRE OS TRABALHADORES EOS EMPREGADOS, A QUESTÃO DO ALCOOLISMO E DO TEDIO . SUBSTITUIÇÃO DO CONCEITO HOMO ECONOMICUS PELO HOMO SOCIAL. SÃO DE EXTREMA IMPORTÂNCIA PARA RELAÇÃO SOCIAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS. TEORIA NEOCLÁSSICA PETER F. DRUNKER MAIOR AGILIDADE NA TOMADAS DE DECISÃO E MELHOR UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS. O HOMEM ERA CONSIDERADO UM APÊNDICE DA MAQUINA INDUSTRIAL De modo geral, aceita-se hoje o…

meio. Gareth Morgan, em seu livro Imagens da Organização, relata as diferentes visões das organizações, apontando ideias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações entendendo o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar…

administrativas. Os novos valores das organizações. O conceito de Administração Estratégica. O modelo da Vantagem Competitiva. Práticas de Gestão. O conceito de Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. A ética e a responsabilidade social das organizações. Cultura organizacional. Tomada de decisão gerencial. II - OBJETIVOS Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações.…

propõe-se a abordar o Cap. 2 do livro Imagens da Organização do autor Gareth Morgan, onde para introduzir o conceito de organizações como um processo de fluxos e transformações, Morgan utiliza metáforas (denominadas imagens), como lentes que devem ser usadas para melhor explorar e compreender o caráter de uma organização com enfoque nas relações entre cultura e mudança organizacional. No Cap. 2 A Mecanização assume o comando, As Organizações vistas como máquinas, o autor retrata como…

s, a primeira é a mais utilizada pelas organizações. Luz (2003) complementa que o questionário é a técnica mais utilizada, pois permite o uso de questões abertas e fechadas, aplicação maciça, inclusão de pergunta cruzadas bem como possui baixo custo de aplicação;  Preparação dos gestores: apresentação do que é e para que serve a pesquisa de clima, isto possibilita minimizar eventuais resistências por parte dos destes;  População alvo: colaboradores que responderam a pesquisa;