Função Pessoal Objetivos

existentes”. Marquis, Huston, 2005 RECRUTAMENTO Objetivo básico Abastecer o processo seletivo de sua matéria – prima básica: os candidatos RECRUTAMENTO Análise e descrição das atividades do cargo ou função Realidade do mercado de trabalho Filosofia; estrutura e objetivos assistenciais Estabelecimento do perfil do candidato (qualificações pessoais e profissionais exigidas para o exercício do cargo ou função Critérios de recrutamento Política de RH…

base nisso lançou o renomado livro do qual falaremos a seguir. Fayol considera a gestão a nível organizacional, num ponto de semelhança ao corpo, no qual todos os membros deveriam trabalhar e coordenar para chegar a objetivos comuns. O enfoque prioritário nesta obra é para a função administrativa, como pode ser visto logo na página 19: “A administração constitui fator de grande importância na direção dos negócios: de todos os negócios, grandes ou pequenos, industriais, comerciais,…

que toda a empresa possui. 3.1. Função Técnica - é a função relacionada com a produção de bens ou serviços da empresa 3.2. Função Comercial - é relacionada com a compra, venda e permuta de matéria-prima e produtos. 3.3. Função Financeira - é a função que trata da procura e gerência de capitais. 3.4. Função de Segurança - visa proteger os bens e as pessoas de problemas como roubo, inundações e obstáculos de ordem social como greves e atentados. 3.5. Função de Contabilidade -…

......................................................................3 INTRODUÇÃO............................................................................................4 OBJETIVOS GERAIS..................................................................................7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................................................7 MÉTODO.....................................................................................................

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A Função Pessoal Segundo Chiavenato (2002), a Administração de Recursos Humanos tem sua origem no início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, com a denominação Relações Industriais. Poder-se-ia designar como “Função Pessoal”, os chamados Welfare Officers, funcionários encarregados de zelar pela melhoria das condições de trabalho e de alojamento e pelo apoio aos trabalhadores doentes ou mais necessitados. O objetivo inicial do RH…

estruturar a definição de cargos, não oferecendo a oportunidade de discutir a política com base na gestão de plano de cargos e salários da organização. Por causa da dificuldade de estruturar a definição de cargos, justificando que seja por conta do foco pessoal priorizado pelos os funcionários, as organizações não conseguem fazer com que o trabalhador enxergue a trajetória que tem pela frente, sendo em aumento de salário e perspectiva de carreira, acarretando insatisfação no serviço…

Princípio da impessoalidade: Do princípio da impessoalidade; conceituações doutrinárias e a importância de sua aplicabilidade INTRODUÇÃO O presente artigo tem por objetivo fazer um breve estudo sobre os diferentes prismas relativos ao conceito do Princípio da Administração Pública da Impessoalidade apoiado nos pontos de vista dos doutrinadores Maria Sylvia Zanella Di Pietro, Hely Lopes Meirelles, Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo. Assim como destacar a tamanha importância

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O trabalho proposto nos leva a um conhecimento mais especifico na área de gestão de recursos humanos, as organizações e seus objetivos, práticas de RH como recrutamento e seleção, previsão de pessoal, análise de currículo, direitos trabalhistas específicos, rotinas de admissão, auditoria em recursos humanos, auditores internos, ações corretivas e preventivas, equipe de auditores, planejamento no recursos humanos. 2 organizações O grande

A função do órgão de gestão de pessoas: conceitos, importância, atribuições básicas e objetivos Marcelo Camacho A moderna gestão de pessoas ganhou importância crescente nas últimas décadas em face da complexificação das organizações. São as pessoas os motores fundamentais das organizações. Considerava-se antigamente que o relacionamento entre pessoas e organizações era antagônico e conflitante. De fato esta

Weber viu inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de associação, sendo elas a: • Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização; • Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres; • Rapidez nas decisões, pois, cada um conhece o que deve ser feito, por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos; • Univocidade de interpretação garantida pela regulamentação específica e…