Fundamentos Organizacionais

Fundamentos e Teorias Organizacional Henry Ford nasceu em 30 de julho de 1863 em uma fazenda próximo ao município rural ao oeste de Detroit no estado de Michegan (Estados Unidos). Ford iniciou sua trajetória motores na fazenda de seu pai, mostrava muita habilidade para inovar. Desde menino, ele demonstrava interesse em diminuir o trabalho manual com o uso de máquinas. Por volta do ano 1980, Ford assumiu o lugar de engenheiro maquinista e logo após 1893 passou ao cargo

G A abarito das utoatividades FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL ADG | 2014/2 | Módulo I Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO UNIDADE 1 TÓPICO 1

Curso de Administração Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional Aula: 01 – Conceitos Básicos AULA ATIVIDADE Objetivo: • Esta atividade tem por finalidade realizar uma reflexão preliminar sobre as lições deixadas por Peter Drucker, um grande pensador na área de gestão. 1º Etapa (individual) – Leia o texto da autora Laura Babini com o tema 100 Lições de Peter Drucker, publicado pela revista HSM Management, disponibilizado em pdf, selecione a principal lição…

Resumo: Fisiocracia e Liberalismo Sandro Hasse, Ciro Peteffi, Lenecir Zambam, Rogério Bastos, Luana, Flávia ullbrich, Deise savana FISIOCRACIA O ambiente contextualizou para que pensamentos e atitudes criassem um movimento de reforma chamado de fisiocracia. O nome vem da crença da existência de uma ordem natural que prevalecia sobre todas as atividades humanas. Fisiocracia quer dizer supremacia da natureza. O reinado de LUIZ XIV durou setenta e dois anos (1643-1715), foi marcado…

trabalhadores. O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?_ Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.Por exemplo, a Johnson & Johnson tradicionalmente agrupa suas atividades em unidades semi-autônomas, cada qualorganizada em função de um produto e cujos administradores gozam de razoável liberdade para tomar decisões.Os administradores devem focar seis elementos básicos ao projetar a estrutura organizacional: especialização…

UNIVERSIDADE TIRADENTES ADMINISTRAÇÃO ANDRÉ LUIZ DE CARVALHO SANTOS PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RESUMO DO CAPÍTULO 4 – Personalidade e emoções Aracaju, Março, 2014 Capítulo 4 – Personalidade e emoções Pode ser entendida como a soma total das maneiras que o indivíduo reage e interage com os demais e costuma ser considerada como o resultado da interação de fatores hereditários (genética) e do ambiente…

Av 1 - Teorias da Administração Responder Período: 25/02/13 00:00 à 07/06/13 23:59 Situação: Finalizado 11/03/2013 17:15 Protocolo: 103041117 Questão 1: Nota: Não gerada No texto da Web Aula pudemos constatar que o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade, ou seja, depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Nesse contexto, Katz (1955)…

é a dos CLIENTES que consomem produtos vendidos pelas empresas, como é o caso dos consumidores de pão e leite, dos hóspedes de hotéis e dos usuários de um metro, de uma empresa de ônibus, entre outros. CLIENTE designa uma pessoa ou unidade organizacional que desempenha papel no processo de troca ou transação com uma EMPRESA ou ORGANIZAÇÃO. (...) O termo CLIENTE refere-se a pessoas que assumem diferentes papéis no processo de compra, como o especificador, o influenciador, o comprador,…

1) No cenário atual, as organizações estão inseridas em um contexto de grande competitividade, havendo a importância de uma gestão de qualidade e o comprometimento cada vez maior com os resultados organizacionais. Para alcançar estes objetivos, o gestor necessita compreender conceitos de “eficiência e eficácia”. Considerando as três situações abaixo, podemos afirmar que: I- Há uma preocupação com os métodos e procedimentos; II- Há a ênfase nos objetivos e resultados; III- Treinar os…

identificando-as e individualizando-as de acordo com suas particularidades e características, tornando-os eficientes e produtivos para a organização. Os critérios destes blocos e suas decorrentes distribuições é que originará as estruturas organizacionais, que, será o extrato prático e comportamental da organização. Portanto, será elemento fundamental na eficiência do movimento de transição entre organização e administração, e na administração a função de organizar assume importância…