Forças De Michael Porter Instituiçoes Financeiras

ramo de atividade Thompson e Strickland (2002) afirmam que estratégias vencedoras são apoiadas em vantagens competitivas sustentáveis. Só terá esta vantagem à empresa que tiver vantagens sobre as rivais para atrair os clientes e defender-se contra forças competitivas. A estratégia da empresas deve, essencialmente, ter o objetivo de proporcionar aos compradores o que eles percebem como valor superior, que pode ser um bom produto a um preço menor, ou um produto melhor que vale a pena…

Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados TURMA: II Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Professor(a): Eduardo Refkalefsky Aluno(a)s: SUMÁRIO 1 Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS

do processo escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 1980, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações, com dimensão organizacional, financeira e de portfólio – ganhou impulso com o desenvolvimento tecnológico dos meios de comunicação e dos transportes, passando a predominar uma dinâmica de interação e integração em nível mundial. 2. Conceito de Estratégia As definições…

2. Forças de Porter .................................................................................... 42 1.2.1. Poder de barganha dos fornecedores (fraca) ................................... 43 1.2.2. Ameaça de produtos substitutos (média) ........................................ 43 1.2.3. Poder de barganha dos clientes (forte) ............................................ 44 viii 1.2.4. Ameaça de novos entrantes (forte) ................................................. 44 1.2.5.…

estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria”. (Michael Porter) 3 - Planejamento Estratégico Análise de Questões Críticas  Quais são o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização?  Para onde a organização está indo no momento?  Que fatores…

DALFOVO, Michael Samir; MAYER, Roseli. Marketing bancário: estudo de caso no banco Santander. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-22, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 MARKETING BANCÁRIO: Estudo de caso no banco Santander Michael Samir Dalfovo1 Roseli Mayer2 Resumo O objetivo geral que norteou o estudo foi identificar as táticas que podem ser utilizadas de forma a direcionar os clientes na Agência Bancária do Santander de Blumenau, SC,

AS CINCO FORÇAS DE PORTER As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração de pesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação…

vista o resultado positivo desta exposição, as comunidades envolvidas decidiram dá continuidade às ações do IRPAA. O que reforça a definição de ROCHA (1999, p.9) que aponta que a cooperação supõe necessariamente a liberdade de trabalhar em comunidade. Porter (1990, p.9) aponta ao dissertar sobre as estratégias que uma empresa pode optar para obter uma vantagem competitiva, que só há duas opções: custos baixos e diferenciação. Sendo assim, devido à necessidade de melhorar a organização da…

proteção  Respeito às leis sociais  Oportunidade de trabalho e lazer  Informações adequadas sobre as drogas e seus efeitos  Consciência comunitária e seus efeitos  Violência  Desvalorização das autoridades sociais  Descrença das instituições FATORES (MACRO)AMBIENTAIS REMOTOS  Demográfico FATORES (MACRO)AMBIENTAIS REMOTOS  Políticos e legais FATORES (MACRO)AMBIENTAIS REMOTOS  Tecnológicos  Redução de custos nas organizações  Utilização de recursos de…

com/gestao-artigos/conceitos-da-gestao-do-conhecimento Fonte: http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo01.htm Fonte: http://pt.scribd.com/doc/50392323/20/Conversao-do-conhecimento-processo ESPIRAL DO CONHECIMENTO A espiral do conhecimento se articula e prolifera nas instituições quando os conhecimentos são repassados constantemente, disseminam as informações e tornam-se bem-sucedidas nas áreas em que atuam tornando-se “criadora do conhecimento”, cujo negócio principal…