Formas De Organizações De Rede Henry Mintzberg

a ação é “eficiente”. Além disso, às vezes ocorre que o objetivo visado não é alcançado, mas as consequências não visadas satisfazem os desejos ou motivos, não a “causa” da ação. Devemos então considerar esta ação como eficiente mas não eficaz. Em forma de retrospecto, a ação neste caso é justificada não pelos resultados visados, mas por aqueles não visados. Estas observações são objetos da experiência pessoal comum. Conseqüentemente, devemos dizer que uma ação é eficaz se ela alcança…

Thus, we intend in this to approach these cited abilities as well as the evaluation of performance of the companies. Word-key: Administration; managemental profile. 1 INTRODUÇÃO Cada vez mais cresce a necessidade de avaliar o desempenho das organizações, seja no sentido quantitativo ou qualitativo. Para Harrington (1993) o indicador qualitativo expressa um juízo de valor e pode usar um critério binário. Já o um indicador quantitativo está baseado na coleta de valores referentes ao…

ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2010 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino Oficial.............................................................................................3 2 Plano de Aula…

subordinados. Daí seu formato piramidal" (CHIAVENATO, 2014, p. 188). Chiavenato (2014, p. 188) diz que “esse é um formato de organização que possui linhas de comunicação rigidamente estabelecidas e é característica de estágios iniciais de pequenas organizações”. Dentro de um estabelecimento de grande porte, este tipo de organização, dificultaria a comunicação entre as partes, pois teriam que seguir a ordem piramidal, tornando-se um processo de longo prazo que possibilita distorções.…

Unidade estratégica de negocio A elaboração de uma unidade estratégica de negócio é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes, pode ser definida, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. Normalmente, diversos aspectos do cenário organizacional podem determinar que a criação de uma UEN seja a melhor, ou a única,…

conceitos que podem servir à Administração em seu esforço de gestão das organizações. Vamos dar uma olhada no diagrama abaixo para entender melhor quais são os principais enfoques e abordagens nas organizações: Uma organização, qualquer que seja a sua natureza – setor público, privado ou terceiro setor, opera diariamente a partir destes enfoques. Observar esses elementos contribui para que as pessoas que estão à frente das organizações encontrem soluções para os mais variados tipos de…

entender como diferentes pessoas usam o termo e depois ver se certas definições se encaixam melhor em determinados contextos. A primeira leitura, do co-autor Henry Mintzberg, da McGill University em Montreal, serve para abrir o conceito de estratégia a uma variedade de visões, algumas muito diferentes dos textos tradicionais. Mintzberg foca várias definições distintas de estratégias como plano (e também pretexto), padrão, posição e perspectiva. Ele usa as duas primeiras definições…

controlar (POCCC). Além de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contribuíram, com teorias, nos primórdios da Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e…

Executiva (Director) Gestão Cimeira ou Gestão de Topo (Top Management) TAREFAS DE GESTÃO DE TOPO Papel interpessoal – receber personalidades, liderar (motivar e encorajar os colaboradores), fazer as ligações ao exterior (estabelecendo e mantendo uma rede de ligações com o exterior). Papel informativo – centro nervoso (veiculando informação estratégica – business inteligence – para a organização) difusor de ideias aos colaboradores, porta-voz (informar terceiros sobre a…

ambiente externo é dividido em ambiente geral, ambiente da indústria e ambiente dos concorrentes, e o objeto de estudo desta aula é o ambiente geral. Ambiente geral O ambiente geral abrange elementos que influenciam a indústria e suas organizações de forma mais indireta, por exemplo: se o governo aumenta a taxa de juros, isso aumenta a competitividade em uma indústria em que os concorrentes se posicionam em competir por custo, porque o aumento na taxa de juros pode reduzir a…