Forma Divisionalizada

comuns a atingir, que individualmente não seriam possíveis. Uma estrutura organizacional é a forma como uma organização tem as suas actividades divididas e coordenadas. Na estrutura de uma organização encontramos todos os órgãos que a compõem e todas as ligações existentes entre si, além da posição ocupada por cada um desses órgãos face aos outros (hierarquia). Estes órgãos devem funcionar de forma coordenada, de modo a atingirem os objectivos a que se propõem. Estamos assim a…

trabalho, podendo ser entendido também como medidas de desempenho ou determinadas especificações padronizadas Padronização das Habilidades: Existem funções dentro das organizações que, pela sua complexidade, necessitam de formação especifica, de forma que as empresas não têm como definir exatamente os processos de trabalho destas atividades. Nestes casos, a organização opta por contratar profissionais especializados. Normas, regras e doutrinação: tem como mecanismo chave de…

a estrutura organizacional significou um conjunto de relações de trabalho oficiais e padronizadas, construído em torno de um sistema de autoridade rigorosa.” Mintzberg (2003 pg.19) “Na última década, houve uma tendência a examinar a estrutura de forma mais ampla; por exemplo, para estudar os relacionamentos entre o formal e o informal, a supervisão direta e a padronização por um lado e o ajustamento mútuo por outro. Esses estudos demonstraram que as estruturas formais e informais são…

Plano de Marketing Nosso objetivo é atrair clientes de uma forma atraente e diferenciada dos nossos concorrentes. Além dos sabores tradicionais, buscamos ouvir as opiniões dos nossos clientes e inovar em novos sabores para obtermos melhores resultados e ter um cardápio bem diversificado sempre visando a preferência da nossa clientela. Como se trata de um empreendimento novo no mercado, vamos chamar atenção dos nossos clientes com uma campanha em rádio, Tv, outdoor, panfletagem, anuncio em redes

Consumidores/Clientes Fornecedores Concorrentes Outros (comunidade): Autarquias, Sindicatos, Estado, Associações,..) A difícil tarefa actual de gestão deve-se à constante alteração das condições do ambiente, em ritmo cada vez mais acelerado e de forma cada vez mais turbulento e imprevisível. Neste contexto, existe diferenças em termos de relacionamento com as entidades, assim: • Na envolvente contextual – há uma situação de dependência das variáveis e, portanto, há uma necessidade…

Departamentalização A organização deve ser subdividida, ou departamentalizada, em unidades menores. Aqui serão examinados as quatros formas básicas de departamentalização: funcional,por produtos,por clientes e geográfica. Mas na frente será discutido sobre a estrutura matricial, que combina essas formas básicas de departamentalização. Departamentalização funcional Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função de negócios e as habilidades…

INTRODUÇÃO O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas…

doutrinado para decidir de determinada forma antes de deixar sua sede? Essas organizações são descentralizadas? • Nos Estados Unidos, as corporações divisionalizadas que adotam o sistema de controle de desempenho para coordenar suas atividades são denominadas “descentralizadas”, ao passo que os norte-americanos estão habituados a dizer que as economias comunistas são “centralizadas”, muito embora estejam organizadas como gigantescas corporações divisionalizadas que também adotam o…

continuidade ao tema das Organizações e a Teoria Organizacional, será discutida a segunda questão mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho permita a organização alcançar seus objetivos. A primeira questão, relativa a hierarquia de autoridade (a dimensão vertical da estrutura organizacional). A estrutura organizacional é um instrumento básico…

Recebem estimulo/entradas, transformam e devolvem determinado resultado.  Subsistemas: Executam funções específicas, fundamentais para a sobrevivência da Organização;  Sistema Aberto: Consome e exporta recursos para o ambiente externo. Desta forma, depende de tal ambiente para sobreviver. A eficiência interna nem sempre é prioridade. Tal sistema é afetado em comportamento de acordo com a interpretação e reação ao ambiente externo.  Ambiente Externo: Fornecedores, Clientes,…