A forma divisionalizada

A forma divisionalizada confia na base de mercado para agrupar as unidades no topo da linha intermediária. As divisões são criadas conforme os mercados a que atendem e depois assumem o controle sobre as funções operacionais exigidas para servir a esses mercados. Essa dispersão (e duplicação) das funções operacionais minimizam a interdependência entre as divisões. Assim, cada uma opera como entidade semi autônoma, livre da necessidade de coordenação com as outras.A amplitude de controle na cúpula estratégica da forma divisionalizada pode ser extensa. Essa arranjo estrutural leva a descentralização pronunciada do escritório central. Entretanto a descentralização exigida para a forma divisionalizada é altamente circunscrita – não necessariamente mais do que a delegação de alguns gerentes do escritório central a outros gerentes que dirigem as divisões. A forma divisionalizada requer a descentralização da variedade vertical limitada paralela. Portanto alguma forma de controle ou coordenação é exigida entre os escritório central e as divisões. Isto é, o escritório central permite ampla autonomia para que as divisões tomem suas próprias decisões, porém monitora os resultados dessas decisões. O principal mecanismo de coordenação na forma divisionalizada é a padronização dos outputs e um parâmetro chave de design é o sistema de controle de desempenho. 1. INTRODUÇÃO O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no…

MINTZBERG Profa. Dra. Maria Virginia Llatas Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira MCO-06 - Org. em 5 configurações 1 Estrutura em cinco configurações MCO-06 - Org. em 5 configurações 2 Descrição Núcleo Operacional Envolve operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços. Cúpula Estratégica Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às…

de modo eficaz e também que atenda as necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela. - A cúpula estratégica está conectada ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal (a linha intermediária). - Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam certas formas de padronização da organização. - Uma olhada no organograma de qualquer organização contemporânea de grande porte revela numerosas unidades, criadas para dar…

sua missão de modo eficaz e também que atenda as necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela. - A cúpula estratégica está conectada ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal (a linha intermediária). - Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam certas formas de padronização da organização. - Uma olhada no organograma de qualquer organização contemporânea de grande porte revela numerosas unidades, criadas para dar…

As estruturas organizacionais e os Sistemas de Informação É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos; Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Estrutura organizacional Formal: deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente…

ponto de vista da eficácia da organização. Na sessão 2 são apresentadas as teorias nas quais se baseiam este estudo: os Arquétipos de Governança de Weill e Ross (2006) e as Configurações Organizacionais de Mintzberg (2003) e no final dela, é apresentado um modelo de análise simplificada que considera a influência dos mecanismos de configuração sobre os arquétipos de governança. Então, analisa-se a estrutura das EBTT na sessão 3, para, em seguida, analisar o caso do IFBaiano na…

mais recentes alteraram as interpretações extremas (Taylor, Weber, Relações Humanas) – tendência a examinar a estrutura organizacional de forma mais ampla Relacionamentos entre o formal e o informal Supervisão direta e padronização por um lado Ajustamento mútuo por outro Conclusão: estruturas formal e informal são entrelaçadas e, frequentemente, indistinguíveis 5 Configurações de Mintzberg Cada tipo de estrutura é caracterizado pela parte da organização que é mais…

torna-se possível entender as principais características organizacionais de cada configuração proposta por Mintzberg. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 1.- INTRODUÇÃO O presente trabalho pretende analisar, essencialmente, os diferentes tipos de estruturas organizacionais e o respectivo desenho. Existem contudo diversas formas de estruturar as organizações. Uma das formas de caracterizar…

Conceito de Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas daorganização e a sua forma de actuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as actividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em…

mecanicistas x Organizações orgãnicas Burns e Stalker estabeleceram a distinção entre as aborgadens "mecanicistas" e "orgânica" da administração e da organização. Ambos ilustraram que quando a mudança no ambiente se torna ordem do dia, como quando mudanças tecnológicas e das condições do mercado colocam novos problemas e desafios, os estilos de organização e administração abertos e flexíveis são necessários. As idéia de Burns e Stalker evoluiram para o conceito de que diferentes…