Formação Gerencial Básica Rh

dentro da organização. Demonstrar de forma clara o processo de motivar as pessoas a trabalharem melhor . Gestão de Pessoas é o conjunto de politicas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas “ ou recursos humanos, compete a Gestão de RH : * Conduzir análise de cargos * Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos * Orientar e treinar novos funcionários * Gerenciar recompensas e salários * Avaliar…

satisfatório entre as pessoas. 10 Características do treinamento Orientado para o presente, focalizando o cargo atual buscando melhorar aquelas habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo. É uma responsabilidade gerencial. 11 Características do treinamento Intencional - Foco Proativa - Prospectivo Cíclico - Continuado 12 4 16/8/2011 Processo de Treinamento Cíclico e contínuo Diagnóstico (Utiliza-se a descrição e a análise de cargos ,…

profissional que exerce a função de gerente de recursos humanos. Apresentaremos uma descrição do cargo, as tarefas a serem desenvolvidas, as condições de trabalho a qual esse colaborador é submetido, as características pessoais que devem possuir, a formação necessária para atingir o cargo, como se encontra o mercado de trabalho e a perspectiva de futuro para esse profissional, buscando identificar vantagens e desvantagens em se tornar um gerente de recursos humanos em nosso país.

cenários nacional e internacional, o Estado teve a necessidade urgente de buscar novos paradigmas para a Administração Pública Federal. Observa-se que existe um grande esforço no sentido de mudar do antigo modelo burocrático para um modelo de gestão gerencial que em muitos casos grandes avanços aconteceram, como por exemplo, a introdução de novas técnicas orçamentárias, descentralização administrativa de alguns setores, redução de hierarquias, implementação de instrumentos de…

.....................................................................02 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.............03 Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para Operacional..........04 Vantagens da Formação Dentro da Empresa...................................................05 Da Implantação..................................................................................................05 Conclusão................................................

Profª: Nyele Serpa Missão Representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.    Uma missão organizacional deve obedecer a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do…

|Competências Gerenciais | | |Competências Intelectuais – Interpessoais – Técnica – Intrapessoais | | | | | |Exercício: Como Descobrir Vocações Gerenciais

Modelo de Diagnóstico de RH Influências Ambientais Externas Influências Organizacionais Internas • • • • • • • • • • Leis e regulamentos legais Sindicatos Condições econômicas Competitividade Condições sociais e culturais Missão organizacional Visão, objetivos e estratégias Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Processos de RH Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas • Recrutamento • Seleção…

delimitam as ações corporativas. Na perspectiva do autor apesar de tais ações serem óbvias, em muitas empresas princípios e práticas são realizados sem um questionamento crítico tanto por parte dos especialistas de RH quanto da direção das empresas. Temos, então, atividades funcionais da área de RH sem aderência à estratégia organizacional,cujo objetivo principal é atender as demandas das indústrias de fogos de artifício por meio de uma melhoria constante do processo produtivo e da…

Elaborar uma resenha crítica. 2. Exercitar a leitura de um artigo científico 3. Analisar e articular as ideias do texto com as pessoais. 4. Elaborar um texto fazendo uma composição entre as ideias apresentadas no texto e as pessoais. TI e RH, opostos e complementares. http://www.canalrh.com.br/revista/revista_artigo.asp?o=%7BD0EFEFC0-8AFD-4FA8-B02D-2EDAF04CCF42%7D Em plena era da revolução tecnológica, os profissionais de Tecnologia da Informação ganharam…