Forcas De Porter Banco

clientes. Conhecer e cuidar dos itens de satisfação dos clientes tem sido um passo decisivo para melhorar a qualidade de seus serviços, criando processos e adotando comportamentos que possam impactar positivamente nos resultados que tem como meta (PORTER, 2001; LUFTMAN, 1993). Esta pesquisa pretende responder às seguintes questões: como a tecnologia da informação pode auxiliar no planejamento estratégico da Administração Pública do Brasil? O aumento de investimentos em tecnologia da…

Introdução O trabalho que pretendemos apresentar oferece uma visão geral sobre a estratégia empresarial e sua importância no mundo dos negócios resgatando o modelo de porter e swot. A bordam-se ainda a analise do meio envolvente, analise transacional, quanto a nossa empresa ela está associada ao ramo de prestação de serviço na area de educação sendo ela primordial para o desenvolvimento de uma sociedade. Antes de mais vamos definir o que é uma empresa de prestação de serviço: é aquela que

Recursos: São as pessoas, as instalações ou program s de computador designados para o desempenho das funções. Repositório: É um conjunto de registros das atividad s da empresa. Pode ser uma caixa de papelão, bloco de anotações, uma lista, planilha Ex el, banco de dados, etc. Fluxo de dados: É o movimento de um dado de u a atividade para outra ou para um repositório. FLUXOGRAMA É um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes…

Gestão da sustentabilidade do negócio Marcos Gross Scharf Sumário 1. INTRODUÇÃO E ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER ............. 3 1.1 Conceitos básicos ......................................................................................... 3 1.2 Entrantes potenciais (1) ................................................................................ 4 1.3 Rivalidade entre as empresas existentes (2) ................................................ 5 1.4 Os substitutos

este trabalho as nossas famílias, aos amores de nossas vidas e aos amigos que sempre nos confortaram com confiança, carinho e compreensão. 4 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus por permitir a realização de mais um objetivo, sempre nos dando forças e perseverança em todas as etapas deste trabalho. Agradecemos aos nossos mestres que de forma direta ou indireta nos ajudaram na elaboração deste trabalho e em especial nossa orientadora Raquel Barros de Camargo e Silva por toda…

Empresa .................................................................................................. 6 2 Breve Histórico ........................................................................................................ 6 3 Análise das Forças Macro-Ambientais .................................................................... 8 3.1 Aspectos Econômicos, Sociais, Tecnológicos e Políticos ..................................... 9 3.2 Aspectos de Novos Concorrentes…

mais competitivas. Diferente do estabelecido por Porte (1980), que afirmava que a competição ocorria entre unidades de negócio de maneira isolada. Outras teorias mais recentes afirmam que uma empresa não sobrevive de maneira isolada, e que a grande força de sua competitividade está também em sua cadeia logística de maneira conjunta. Com isso, atualmente a competição está ocorrendo ao nível da cadeia de serviços, ou seja, entre diferentes cadeias logísticas. Neste contexto as questões…

Banco de Dados de Assistência Técnica BENITES ALVORADA 2013/01 Banco de Dados de Assistência Técnica BENITES Material desenvolvido como exigência de Trabalho Prático G1 do Curso de Administração.Faculdade Luterana São Marcos Disciplina de Administração de Marketing II Orientador: Prof°: Eliana Senna Alvorada 2013/01

1.2- Produto 8 3.1.3- Preço 8 3.1.4- Praça 8 3.1.5- Promoção 8 3.1.6- Análise SWOT 9 3.2- A Indústria 10 3.3- Mercado Alvo 10 3.3.1- Mercado 10 3.3.2- Clientes 10 3.4- A Concorrência 11 3.4.1-. Analise Setorial – As Cinco forças de Porter 11 3.4.2-. Rivalidades entre as empresas 11 3.4.3-. Ameaças de novos entrantes 11 3.4.4- Ameaças de produtos substitutos 12 3.4.5- Poder de negociação de fornecedores 12 3.4.6- Poder de negociação de compradores 12 3.4.7-…

conscientização e pelas exigências dos clientes corporativos torna-se, cada vez mais, crítica para o sucesso ou mesmo para a sobrevi- 2 vência das organizações. É em torno dela que está a chave para a expansão ou defesa de mercados, conforme define Porter (1989, prefácios): “Hoje, a importância da vantagem competitiva dificilmente poderia ser maior. Empresas em todo o mundo enfrentam um crescimento mais lento bem como concorrentes internos e externos que não agem mais como se o bolo…