Forças De Porter Ramo Automobilistico

Produtos e principais processos, 5 1.2 Principais clientes, 8 1.3 Principais fornecedores, 10 1.4 Principais concorrentes, 10 2. Identificação e análise das Vantagens Competitivas, 11 3. Análise das 5 Forças Competitivas (Porter), 13 4. Identificação e análise da Estratégia Competitiva Genérica (Porter), 16 5. Identificação e análise das Competências Organizacionais, 18 6. Identificação e análise das Competências Individuais , 19 7. Análise das Estratégias e das Políticas de…

ANÁLISE DA ESTRUTURA DA INDÚSTRIA SEGUNDO PORTER Introdução Michael Porter (1986) adotou a definição de uma indústria como sendo um grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante próximos entre si. A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1986), uma vez que, segundo o autor, e estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas, que deverão ser observadas e compreendidas ao se analisar…

países, sendo utilizado nos EUA durante a 2ª Guerra Mundial com a denominação de GRS (Government Rubber-Styrene). Grande parte da produção era realizada em plantas do governo americano, e muitos produtos manufaturados seguiam diretamente para as forças militares do país. Com o fim da guerra, entre os anos de 1946 a 1955, estas companhias foram vendidas para diversos grupos privados, sendo que atualmente existem nos EUA somente cinco plantas produtoras. Características: Os copolímeros…

conhecimento dos mercados servidos e futuros, seus recursos humanos, competências comerciais, dentre outros. Esse meio ambiente é afetado por cinco forças que irão definir as características da competição nesse segmento industrial e, por conseqüência, o potencial de lucro que os participantes desse setor poderão obter como resultado de suas operações. Essas cinco forças são: a) Ameaça de novos entrantes – novas empresas que entram em uma indústria trazem capacidade adicional, buscam…

guerra. Tornou-se célebre a obra de Sun Tzu, “A Arte da Guerra”, idealizada no século V a.C., na qual preconizava o emprego de ações estratégicas que foram utilizadas na época. A importância desta obra pode ser constatada nos dias de hoje, tanto nas forças armadas, como na sua adaptação para o meio empresarial. A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações, onde os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir…

competências nas subsidiárias. 2. oBjetIvos e metodologIa Este trabalho tem como objetivo propor um modelo explicativo da formação de competências para o desenvolvimento de produtos nas subsidiárias brasileiras de multinacionais do setor automobilístico. O conceito de competências aqui utilizado é o de competências essenciais tais como definidas por Hamel e Prahalad (1995). Segundo esses autores, “uma competência é um conjunto de habilidades e tecnologias”, enquanto que o termo…

consiste na obtenção de informações sobre o ambiente, elenco de oportunidades e ameaças, forças e fraquezas organizacionais; na análise e interpretação desses dados, proposição de alternativas e, finalmente, na elaboração de um plano, contendo objetivos, definição de meios de execução e de meios de controle. Planejar é definir objetivos a partir da combinação de forças dinâmicas internas e externas. São forças internas a disponibilidade ou escassez de recursos, necessidade de…

Examinadora: PROF. MARCOS C. AGOSTINHO - ORIENTADOR E PRESIDENTE DA BANCA PROF(a). ELISABETE CAR VIDOTTO - EXAMINADORA PROF. FERNANDO LUIZ DE CASTRO MIQUELINO - EXAMINADOR 4 Dedicamos este trabalho primeiramente a Deus, que nos deu forças e ânimo, aos nossos pais e nossos companheiros, que sempre acreditaram em nós, que nos deram apoio, carinho e compreensão, sendo neste longo período as pessoas com quem sempre pudemos contar. E aos nossos verdadeiros e…

(isoladas), como estabelecia o tradicional trabalho de Porter. Essa mudança resulta em novo modelo competitivo, no qual as efetivas práticas da SCM visam a obter os benefícios da integração vertical, sem as desvantagens comuns em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à ela. Veremos a seguir com o estudo de caso realizado na MAHLE, procuramos transportar a teoria para a realidade demonstrando como a empresa atua no ramo de peças automobilístico e com o galgar os degraus se…

INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SANTA ROSA 2013 DANIELI CARLSON WRITZL PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Relatório de Estágio Supervisionado apresentada às Faculdades…