Principais si implantados na empresa: mahle metal leve

CENTRO UNIVERSITÁRIO F...

PRINCIPAIS SI IMPLANTADOS NA EMPRESA:
MAHLE METAL LEVE

SANTO ANDRÉ

ESTUDO DE CASO DOS PRINCIPAIS SI IMPLANTADOS NA EMPRESA MAHLE METAL LEVE

Trabalho da disciplina de Gestão em informações gerenciais referente ao 3°E do curso de administração de empresas, da F...

SANTO ANDRÉ

Resumo1

Para se adequar à nova realidade dos anos 90, a indústria automobilística necessitou desenvolver mecanismos de contínua reestruturação de toda a sua cadeia de suprimentos. O mecanismo mais eficiente, que talvez englobe todos os demais, foi o de rever todos os relacionamentos dentro da cadeia, inclusive com o reforço das parcerias entre os seus membros (ou seja, com a divisão de responsabilidades), o que constitui o cerne da SCM. Em uma sociedade informatizada, o primeiro passo para reforçar parcerias e desenvolver o pensamento estratégico, inclusive gerando transparência no processo decisório, é a disseminação da informação. Para isso, os sistemas de informação passaram a ser vitais e parte integrante do ambiente de inovação, sendo usados como elementos de apoio na condução dos negócios, na integração de áreas produtivas e na relação com fornecedores e clientes. É importante notar que a SCM introduz uma interessante mudança no paradigma competitivo, na medida em que considera que a competição no mercado ocorre, de fato, no nível das cadeias produtivas, e não apenas no nível das unidades de negócios (isoladas), como estabelecia o tradicional trabalho de Porter. Essa mudança resulta em novo modelo competitivo, no qual as efetivas práticas da SCM visam a obter os benefícios da integração vertical, sem as desvantagens comuns em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à ela. Veremos a seguir com o estudo de caso realizado na MAHLE, procuramos transportar a teoria para a