Resenha focalizando o novo negócio

Resenha do texto: Focalizando o novo negócio Um empreendedor está sujeito a riscos e a tomar decisões que irão definir o destino de sua empresa. No texto a TCI tem dúvidas quanto ao trabalho que presta pra sociedade, entre vender produtos e prestar serviços. Unificar ambos e obter mais lucro. A decisão não cabe unicamente ao diretor da empresa, mas também daqueles que o ajudam a administrar e a fazer novos projetos. Um empreendedor sente o que é melhor pra sua empresa. Conhece o perfil do seu cliente e sabe aonde quer chegar. As experiências de outros empresários podem ajudar, mas não podem definir a decisão a ser tomada. Uma vez que cada experiência é única, ainda que se pareça com a situação de outra pessoa. Certamente testes devem ser realizados antes de um passo importante para o crescimento da empresa. O projeto piloto é indicado neste caso. Esse projeto visa alcançar resultados em um período curto de tempo. Ou seja, Põe-se em prática o novo projeto, vejamos a resposta dos clientes frente à mudança da empresa e a partir daí verificar os resultados e saber se é viável ou não seguir com esse projeto. Mudança na empresa é sempre muito bom. É claro que sem mudar a essência do início, sem mudar os valores, a política, enfim. A estabilidade da empresa não pode significar que o trabalho acabou e que agora é só tranqüilidade. O empreendedor está sempre focalizando um novo negócio, novas oportunidades e um novo empreendimento. Quando se estabiliza uma…

Especialista em Desenvolvimento de Negócios, U.S. Department of Commerce (1997-2000); Consultor de Negócios Internacionais, Consultor em Comércio Internacional, Candex Trading, Toronto, Canadá (1996-1997); Oficial Senior de Desenvolvimento de Comércio, Canadian Trade Commission (1982-1987). Experiência Empresarial: O Sr. Lemes tem grau de Mestrado em Administração de Negócios Internacionais pela Belford University, EUA, e Mestrado em Ciências Biológicas pela Universidade Mackenzie no…

conhecem suas potencialidades? Toda equipe deseja contar com as melhores pessoas para executar em um nível mais elevado seu papel. Organizações e líderes sabem que o nível de desempenho dos negócios é impulsionado pelo talento. A Gestão de Talentos justifica-se porque o fator essencial de qualquer organização é o talento. A qualidade de seus colaboradores é o seu verdadeiro diferencial competitivo. Onde as pessoas são a diferença e a Gestão de Talentos é a estratégia. Em 1997, um…

item de suporte à organização, um "centro de custo" que a princípio não gerava qualquer retorno para o negócio. Mas as aplicações da TI foram crescendo dentro das organizações - se antes a tecnologia era usada apenas para automatizar tarefas e eliminar o trabalho humano, aos poucos ela começou a enriquecer todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, eliminando de barreiras de comunicação e assim por diante. E, nesse novo cenário, a TI começou a assumir um…

bibliográfica sobre os tópicos: Planejamento Estratégico, Teoria dos Jogos, Jogos de Empresa e Conhecimento Organizacional. Os jogos de empresas focalizam o aprendizado organizacional, para tomada de decisão de forma consciente, pois suas ações já foram testadas e os impactos dessas decisões mensurados, o objetivo desta metodologia aplicada é gerar vantagem competitiva dando mais velocidade ao processo de gestão empresarial, resultando assim em Conhecimento Organizacional.…

para a planificação do nosso negócio; isto é, vamos elaborar um plano de negócios. E como pensamos o “negócio”? Que DNA terá a nossa empresa? Qual será a sua estrutura? Para desenhar o nosso modelo de negócio, temos obrigatoriamente de fazê-lo tendo em conta a sociedade em que vivemos atualmente e o ambiente que nos rodeia, ambiente que se caracteriza, entre outros aspectos. Por um mundo de constantes e rápidas mudanças, por uma incerteza e maior complexidade, por uma, cada vez, maior…

organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e capacidades relacionadas com desempenho imediato do cargo. O desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas. Ambos o treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem. Aprendizagem…

Plano de Negócios - Seeya Multimarcas Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação 2007 Gestão e Empreendedorismo (Empresa Seeya) 1-Sumário Executivo 2-Localização da Empresa 3-Objetivo 4-Foco 5-Valores 6-Princípios 7-Administração 8-Política de Qualidade 9-Sistemas de Gestão 10-Mercado e Competidores 11-Qualidade 12-Serviços 13-Plano De Marketing 14-Estratégia de Marketing 15-Vantagem Competitiva 16-Propaganda Sumário Executivo A Seeyá…

quanto às mudanças em larga escala. Por ser um tema novo e seu conceito ainda estar em desenvolvimento, o empreendedorismo possui pouca bibliografia, tanto no exterior como no Brasil. No Brasil, dentre as definições existentes de algumas ONGS, destaca-se a definição da Ashoka que define empreendedores sociais como “pessoas que criam valores sociais pela inovação, pela força de recursos financeiros em prol do desenvolvimento social, econômico e comunitário. [...] Tem como fundamentos…

qualquer retorno para o negócio. Mas as aplicações da TI foram crescendo dentro das organizações - se antes a tecnologia era usada apenas para automatizar tarefas e eliminar o trabalho humano, aos poucos ela começou a enriquecer todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, eliminando de barreiras de comunicação e assim por diante. Your browser may not support display of this image. “E, nesse novo cenário, a TI começou a assumir um papel muito mais…