Focalizando Um Novo Negócio

concorrentes, com os clientes por melhores relações e também com os fornecedores. Com o objetivo na redução da complexidade de múltiplas relações, a identificação de fatores e condições relevantes para o negócio no interior das organizações ou no ambiente, desenvolvem-se análises estruturadas, focalizando: a organização e os ambientes interno e externo. A importância dessa análise é fazer a empresa conhecer suas oportunidades e ameaças, possibilitando-a atingir seus objetivos e metas.…

Deve ser elaborado com antecedência para: - facilitar as atividades de preparação; - otimizar as atividades de resposta. Pode ser: - mais genérico, abordando a estrutura de resposta a qualquer desastre em uma área, ou - mais específico, focalizando um cenário em especial. Este plano responde a seguinte pergunta: Como eu vou responder a este evento, socorrendo e auxiliando as pessoas, reabilitando os cenários e reduzindo os danos e prejuízos, se este evento realmente acontecer? Já o Plano

Carmo, uma pessoa dinâmica e empreendedora, pois iniciou a empresa no comercio de peças para tratores, lubrificantes, irrigação e implementos agrícolas com um pequeno grupo em São Mateus ES. Ele não era graduado, mas na medida em que o negocio se expandiu sentiu a necessidade de buscar formação para garantir o sucesso da empresa. Segundo Sr. Ronaldson, existia um mercado com grandes perspectivas na área florestal do qual eles eram funcionários, por conhecer e…

auxilia o colaborador a desempenhar suas funções de maneira excelente, e por consequência acaba mexendo com a lucratividade da organização, pois o mesmo acaba contribuindo de forma otimizada para os resultados dos negócios. Chiavenato(2010,p.367)Treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seu cargo. Carvalho (2000, p.64) Objetivo do programa de treinamento é preparar o funcionário para assumi novas…

conjunto de categorias, inter-relacionada e orientada para os resultados e permitem o diagnostico organizacional baseado em metas de pontuação. São critérios da gestão de avaliação reconhecidas internacionalmente, aplicáveis a qualquer parte ou ramo de negocio, que refletem um conjunto de praticas comuns a empresas de classe Mundial, estruturado, integrado entre si e organizado nas seguintes categorias: liderança, planejamento estratégicos, foco no cliente e no mercado, informação e…

a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. No ambiente atual a excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste…

posições ou a gerência de negócios que envolvam a obtenção de resultados cada vez mais abrangentes. O desenvolvimento proporciona uma aprendizagem voltada para o crescimento individual, sem a relação a um trabalho ou tarefa específica, desenvolvendo o indivíduo de uma forma mais ampla. Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento. Embora ambos constituem processos de aprendizagem, a sua perspectiva de tempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o…

1. INTRODUÇÃO Para serem bem sucedidas nesse novo século, a indústria e o varejo precisam procurar conhecer o novo perfil de seus clientes, pois são eles que passaram a ditar as regras, escolhendo os produtos e marcas de sua preferência em lojas que atendam suas necessidades momentâneas. Em vista dessa nova perspectiva do mercado, é necessário tornar a compra uma experiência agradável e prazerosa. Sendo assim, as empresas que possuem iniciativas de Resposta Eficiente ao Consumidor…

redução dos níveis de estoques. Todo o processo de desenvolvimento é realizado conjuntamente com a área de P&D (Pesquisa e desenvolvimentos), Gestão de compras Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das…

Estratégia de Negócios: para cada negócio separado em que a empresa se diversificou. Trata de como formar uma posição mais competitiva sustentável de longo prazo. • Estratégia Funcional: trata das unidades funcionais específicas dentro de um negócio. Está relacionada com o plano do jogo gerencial para a condução de uma grande atividade funcional dentro do negócio. • Estratégia Operacional: são as estratégias ainda mais restritas para unidades operacionais básicas, tais como fábricas,…