Fleury L

responsabilidade de graduar profissionais que sejam competentes na utilização da pesquisa em qualquer uma dessas áreas. Sobre as competências: O conceito de competência tem sido discutido no ambiente acadêmico e profissional nos últimos anos, para Fleury Fleury (2001) “competência é uma palavra do senso comum, utilizada para designar uma pessoa qualificada para realizar alguma coisa” já o seu oposto, além de ser a negação desta capacidade, possui um sentimento pejorativo. A competência…

BIBLIOGRÁFICA • DRUCKER, P. F. A nova era da administração. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1992. • FERREIRA, V. C. P.; CARDOSO, A. S. R.; CORRÊA, C. J.; FRANÇA, C. F. Modelos de gestão. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2005. • FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. • GRAMIGNA, M. R. M. Modelo de competência e gestão dos talentos. São…

___________. Elementos de referência para a gestão das competências gerenciais. Porto Alegre: PPGA, 2000b, n.4, mimeo. McCLELLAND, D. C. Testing for competence rather than intelligence. American Psychologist, p. 1-14, jan. 1973. FLEURY, A. C. C.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências. São Paulo: Atlas, 2000. PARRY, Scott B. The Quest for Competences. Training, 1996, July: 48-54. RABAGLIO, Maria O. Seleção por Competências. Educator. São Paulo. 2001.

atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento. O tema Gerenciamento ou Administração da cultura organizacional causa muitas discussões no que diz respeito a pratica dela em uma empresa , Gagliardi(em Fleury. Cultura da qualidade e mudança organizacional) identifica três tipos diferentes de mudanças culturais: a “mudança aparente” que, na verdade , visa à preservação da cultura que já existe; a “revolução cultural”, que propõe novos…

DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊNCIAS GENÉRICAS PARA A ÁREA GERENCIAL Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho (FLEURY; FLEURY, 2001, p. 16). Fleury e Fleury (2001) consideram que as competências organizacionais são um portfólio de recursos físicos (infraestrutura), financeiros, intangíveis (marca, imagens, etc.), organizacionais (sistemas administrativos, cultura…

A. M. B; TEIXEIRA, M de L. T. Psicologias: uma introdução ao estudo da Psicologia. 13. ed. São Paulo: Saraiva, 2002. 4) BOHLANDER, G.; SNELL, S; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Thomson, 2003. 5) CATANIA, A. C. Aprendizagem: comportamento, linguagem e cognição. 4 ed. Porto Alegre: Artmed, 1999. 6) CAMPOS, R. H. F. (org.). Psicologia Social Comunitária: da solidariedade à autonomia. 4. ed. Petrópolis: Vozes, 1996. 7) FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias…

experiências e habilidades. Em uma sociedade com graves problemas de justiça, como a brasileira, há quem defenda que a valorização da gestão da diversidade teria um aspecto altamente positivo por representar iniciativas promissoras de inclusão social (Fleury, 2000). No Brasil, vários grupos são historicamente marginalizados e seus membros excluídos do exercício da cidadania. As poucas políticas públicas de ação afirmativa têm eficácia duvidosa, como mostra a história recente.…

intangíveis e otimização do valor de empreendimentos CRAWFORD, R. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas; seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento. São Paulo: Atlas, 1994. EDVINSSON, L. & MALONE, M. S. Capital Intelectual: descobrindo o valor real de sua empresa pela identificação de seus valores internos. São Paulo: Makron, 1998. STEWART, T. A. Capital Intelectual: A Nova Vantagem Competitiva das Empresas. Rio de…

Bognanno (1994), Durand (1998), Cravino (1997), Ruas (1999), Moscovici (1994), Boterf (1997), Perrenoud (1998), Fleury e Fleury (2000), Davis (2000), Zarifian (2001) Articulação de recursos (mobilização) Boterf (1997) Resultados Boyatizis (1982), Sparrow e Bognanno (1994), Parry (1996), Hase et al. (1998), Becker et al. (2001), Spencer e Spencer (1993), Cravino (2000), Ruas (1999), Fleury e Fleury (2000), Hipólito (2000), Dutra et al. (1998), Davis (2000), Zarifian (2001)…

aptidões, que seria um talento natural da pessoa, que pode vir a ser aprimorado, de (2) habilidades, que seriam a demonstração de um talento particular na prática, e de (3) conhecimentos, o que a pessoa precisa saber para desempenhar uma tarefa. Para Fleury (1999) competência é o “saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. No final…