Fleury L

M. Making management philosophy a cultural reality, part 2: design human resources programs accordingly. Personnel, UK, v. 61, n. 2, p. 28-35, mar./abr., 1984. ALBUQUERQUE, L. G. A Gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na organização. 9. ed. São Paulo: Gente, 2002. p. 35-49. ARAÚJO, L. C. G. de. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. Revista de Ciências da Administração • v. 12, n. 26, p. 163-188,…

M. Making management philosophy a cultural reality, part 2: design human resources programs accordingly. Personnel, UK, v. 61, n. 2, p. 28-35, mar./abr., 1984. ALBUQUERQUE, L. G. A Gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na organização. 9. ed. São Paulo: Gente, 2002. p. 35-49. ARAÚJO, L. C. G. de. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. Revista de Ciências da Administração • v. 12, n. 26, p. 163-188,…

os objetivos do negócio. Para conseguir resultado positivo e facilitar os processos logísticos, gerando economia, agilidade e informações precisas em tempo real para as organizações e seus clientes, as empresas contaram com fatores importantes. Fleury, Wanke e Figueiredo (2000) afirmam que há dois conjuntos responsáveis por estas mudanças, o da ordem econômica e o da ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas…

3. 9 FLEURY, A., FLEURY, M.T. L. Estratégias empresariais e formação de competências, São Paulo: Atlas, 2000. p. 3. 10 TEBOUL, J., A Era dos serviços. São Paulo: Qualitymark, 1999. p. 5 11 ZARIFIAN, P., Mutação dos sistemas produtivos e competências profissionais: a produção industrial de serviço. Rio de Janeiro: DECOPPE/UFRJ, 1998. Mimeo. p. 5. Intervenção durante o Seminário Internacional Reestruturação Produtiva, Flexibilidade do Trabalho e Novas Competências Profissionais. 12…

tema proposto, e pesquisam sua evolução ao longo da história, para mostrar como o sistema de remuneração por competências pode ser uma forma vantajosa e competitiva de estabelecer uma parceria entre as empresas e seus colaboradores. Para FISHER e FLEURY (1998), gestão de pessoas, é o “conjunto de políticas e práticas definidas para uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. A busca constante por processo de gestão de pessoas…

ENZ, C. A. Power and Shared Values in the Corporate Culture. Ann Arbor, Michigan: Umi Research Press, 1986. FISCHER, A. L. O conceito de modelo de gestão de pessoas: modismo e realidade em gestão de recursos humanos nas empresas brasileiras. In:. São Paulo: Gente, 2001. FLEURY, M. T. L. SAMPAIO, J. R. Uma Discussão sobre cultura organizacional. In: FLEURY, M. T. L. (Org.) As pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. GIDDENS, A. Novas regras do método sociológico:…

Pesquisa em Comunicação. São Paulo: Atlas, 2005. BIRLEY, Sue. Dominando os Desafios do Empreendedor. São Paulo: Makron Books, 2001. BOOG, Gustavo G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento. 3 ed. São Paulo: Makron Books, 2006. BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira, 1999. CARRION, Valentim. Comentários à Consolidação das Leis do Trabalho. 33 ed. atual. São Paulo: Saraiva, 2008 CARVALHO, Maria Cecília M. de.…

e coletivo. Neste processo, é importante perceber que o processo de aprendizado passa pelo nível individual, incorporado às ações e tomada de decisão dos responsáveis pelos processos, sendo posteriormente incorporado em nível organizacional (Fleury e Fleury, 2000). Conforme aponta com Senge (2004, p. 167) “as organizações só aprendem por meio de indivíduos que aprendem”. Contudo, a aprendizagem individual não garante a aprendizagem organizacional; entretanto, sem ela, a aprendizagem…

funcionamento, as parcerias e o consumidor são uma boa forma de estrura do mercado no setor supermercadista. REFERENCIAS 6 BRASIL. Constituição Federal de 1988. Brasília: Senado Federal, Subsecretaria de Edições Técnicas, 2002. FLEURY, A., FLEURY, M.T. L. Estratégias empresariais e formação de competências, São Paulo: Atlas, 2000. p. 3. Freire, Paulo. Conscientização teoria e pratica da libertação. São Paulo: Cortez e Moraes, 1921. Pinto, Antonio Luiz de Toledo;…

de treinamento) mantenedores dos valores básicos da organização. A questão se torna bem mais complexa quando a proposta é de mudança de padrões culturais, pois, nestes casos, as resistências dos vários segmentos da organização são significativas (FLEURY, 2002). Mudando a Cultura de uma Organização Ocorrência de uma crise grave - É o choque que solapa o status que coloca em questão a pertinência da cultura em vigor. Como exemplos podem ser citados em retrocesso financeiro…