Fleury L

McLagan e outra européia representada por Zarifian, LeBoterf, Jacques (Dutra, Hipólito & Silva, 2000; Fleury & Fleury, 2001; Sant’Anna, Moraes & Kilimnik, 2005). A perspectiva norte-americana defende as competências enquanto conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que propiciam um alto desempenho, “estoque de recursos que o indivíduo detém” (Fleury & Fleury, 2001, p. 185). Fleury e Fleury (2001) partem dos estudos de McClelland para definir o conceito de competência como “uma…

forma bastante evidente, a qualidade de vida dos funcionários, altos padrões de desempenho e um grau de comunicação eficiente. Demonstrando mais uma vez, que a gestão por competência é uma das práticas mais vivenciadas no âmbito da organização. Fleury & Fleury (2000, p.21), descreve competência como, “Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agrega valor econômico à organização e social ao individuo”. O…

da estratégia competitiva e, a partir desta, são identificadas novas orientações para a formação de competências. A manutenção da relação dinâmica entre estratégia e competência é o principal objetivo dos processos de aprendizagem (FLEURY E FLEURY, 2003). Fleury e Fleury (2003) entendem que, para que estas competências realmente assumam as características de competências essenciais, propiciando 7 vantagem competitiva ao longo do tempo, elas têm que estar associadas a um…

HUGR empresa alcance liderança e diferencial no mercado em que atua. As competências essenciais oferecem reais benefícios ao consumidor, são difíceis de imitar e proveem acesso a uma ampla variedade de mercados (PRAHALAD; HAMEL, 1990). Fleury e Fleury (2004) deixam ainda mais claro o que foi apresentado, ao explicar a dinâmica entre os diversos níveis de competência que se formam na organização. Segundo os autores, em um nível mais geral, há as competências organizacionais que se…

estratégia especifica para cada tipo de negociação, e somente conhecendo os diversos tipos e elaborando um planejamento eficiente, podem-se atingir os resultados desejados. 5 REFERÊNCIAS BLIBLIOGRÁFICAS ACUFF, Frank L. Como negociar qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo. São ALBRECHT, Karl & ALBRECHT, Steve. Agregando valor a negociação. São Paulo: Makron Books, 1995. CAVALCANTI, Marcos; GOMES, Elisabeth; & PEREIRA, André. Gestão de empresas…

A Necessidade Do Planejamento e da Gestão de Pessoas na Empresa. AUTORAS: F P L S FACULDADE DO LITORAL PARANAENSE - ISEPE Introdução Segundo o dicionário Priberam da língua portuguesa, planejar significa definir antecipadamente um conjunto de ações ou intenções, ou seja, programar.Em nosso caso, a programação dos setores da empresa, a gestão de seus funcionários. Com esse artigo, buscamos alcançar pessoas do meio empresarial, as que compõem a organização, sejam eles gestores

primeiramente das estratégias competitivas: “independentemente de suas cartacterísticas mais específicas, a estratégia competitiva pode ser classificada em uma das três categorias: Excelência Operacional, Inovação em Produto e Relação com o Cliente.” (Fleury & Fleury, 2002. P. 134), fortemente baseado em Treacy & Wiersema (1995) e Porter (1996). Ainda segundo os autores, e estreitando nossa análise para a produção de serviços, a excelência operacional é o fator que se baseia na qualidade…

Intelectual gera informações extremamente importantes no desenvolvimento de ações e planejamentos que atendam as reais necessidades da organização. REFERENCIAS BUKOWITZ, Wendi R.; WILLIAMS, Ruth L. Manual de Gestão do Conhecimento. Porto Alegre:Bookman, 2002. FLEURY, Maria T. L.; OLIVEIRA JÚNIOR, Moacir de Miranda. Aprendizagem e gestão do conhecimento. In:___. (Coords.) As pessoas na organização. São Paulo: Ed. Gente, 2002. SANTOS, Marcelo; A Gestão do Conhecimento…

adaptações e transformações para atuar de forma competitiva em um ambiente cada vez mais dinâmico. 5. CULTURA ORGANIZACIONAL E MUDANÇA A partir do diálogo com os autores de diferentes enfoques teóricos em torno do conceito de cultura organizacional, Fleury (1989b) traz algumas informações significativas sobre o tema, sobretudo através das contribuições de Edgar Schein que acredita que tal conceito consiste no conjunto de pressupostos básicos inventados, descobertos ou desenvolvidos por…

ampliação do trabalho, de tal forma que isto traga maiores oportunidades para que os trabalhadores desenvolvam um trabalho que os levem a atingir as características de personalidade de pessoas maduras”. (FLEURY, Afonso Carlos Corrêa. & VARGAS, Nilton. Organização do trabalho. SP: Atlas, 1994). Segundo Fleury e Vargas, a partir da década de 1940, uma série de pesquisas empíricas em organizações formulou hipóteses mais consistentes sobre a motivação ao trabalho, questionando as…