Fleury L

procura estabelecer uma relação entre ambos. Para alguns autores o conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos é considerado como uma nova definição de Logística e para outros como uma simples extensão do conceito de logística integrada, o que para Fleury (2005) representa uma visão restrita. Torna-se necessário fazer inicialmente uma abordagem acerca de logística, principalmente no que tange a evolução do conceito no sentido da integração e do caráter estratégico adquirido. É também…

P;LEITE, J. D.; VILHENA,R. M. P. Gestão por competências e Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2006. CARVALHO,L. C. Reflexões empíricas sobre a Abordagem Sistêmica na Organização – Buscando a prática apesar da perplexidade . Em artigo publicado na Anpad, 1994 DREYFUSS,Cássio. As redes e a gestão das Organizações. Rio de Janeiro: Guide,1996 FLEURY, A. & FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências – um quebra-cabeças caleidoscópico da indústria…

É necessário destacar que diferentemente dos talentos, as competências vêm de fora, pois a competência de acordo com Fleury e Fleury (2001, p. 187), a competência é “a inteligência prática para situações que se apoiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações”. Segundo ainda Fleury e Fleury (2001, p. 187), a competência do indivíduo não se trata de um estado, não se reduz a um conhecimento ou know…

administrador: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar; h) Departamentalização; i) Eficiência; j) Unidade de comando: autoridade única; k) Autoridade versus Responsabilidade: Responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade; l) Linha (comando) versus Staff (aconselhamento). O modelo criado por Taylor é passível de críticas e as mais comuns referem-se: a) Extremamente mecanicista; b) Abordagem incompleta da organização; c) Organização como um…

bastante evidente, a qualidade de vida dos funcionários, altos padrões de desempenho e um grau de comunicação eficiente. Demonstrando mais uma vez, que a gestão por competência é uma das práticas mais vivenciadas no âmbito da organização. Fleury & Fleury (2000, p.21), descreve competência como, “Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agrega valor econômico à organização e social ao individuo”.…

bastante evidente, a qualidade de vida dos funcionários, altos padrões de desempenho e um grau de comunicação eficiente. Demonstrando mais uma vez, que a gestão por competência é uma das práticas mais vivenciadas no âmbito da organização. Fleury & Fleury (2000, p.21), descreve competência como, “Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agrega valor econômico à organização e social ao individuo”.…

determinado cargo na organização, esta procura fixar ações ou comportamentos efetivos esperados” (DUTRA, 2009, p.22). Esse mesmo autor demonstrou preocupações com questões relevantes à entrega da pessoa para o meio em que se insere. Em linhas gerais Fleury (2001) expõe que competências é o conjunto de CHA’s ou capacidades humanas, acreditando que os melhores desempenhos estão fundamentados na inteligência e na personalidade das pessoas. Sinaliza que competências é o estoque de…

acarreta negação dessa capacidade, como também conserva um sentimento pejorativo, torpe. Sinaliza, inclusive, que a pessoa encontra-se ou encontrar-se-á brevemente alienada ou preterida dos circuitos de trabalho e reconhecimento social (FLEURY e FLEURY, 2008). De acordo com Fernandes (2006), são exemplos de competências: Proatividade e solução de problemas: análise criteriosa da situação, tomada de decisões rápidas; Gestão do conhecimento: busca freqüente de conhecimento,…

abriria caminho para a discussão sobre as forças sociais e seu caráter ativo na configuração da política pública. Certamente aí fizeram-se sentir os prejuízos do viés estruturalista de leitura da obra de Marx. Vale a pena citar a seguinte avaliação de Fleury: "... a estratégia reformista de ocupação de espaços 'estratégicos' e a quase absolutização da mudança ao nível formal da institucionalidade democrática encaminharam a Reforma Sanitária para fora das organizações sociais, acuando-a…

e Arellano (apud Fleury 2002, p.66) dizem que “seleção é a escolha do candidato mais adequado para a organização, dentre todos os recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados”. Já Lacombe e Heilborn (2003, p.251) definem que “seleção abrange o conjunto de práticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais adequado para a vaga existente”. Para Limongi-França e Arellano (apud Fleury 2002)…