Fleury Fleury Apud Dutra 2004

empresarial quanto no âmbito acadêmico, e associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências) (FLEURY; FLEURY, 2000). A gestão por competência busca unir a estratégia do negócio com a gestão do capital intelectual, unindo assim os interesses de ambas às partes, e fazendo com que se ajudem para assim atingir os objetivos organizacionais e…

a gestão de pessoas. Como decorrência, surge a necessidade de um novo conjunto de referenciais teóricos para compreender e interferir na realidade organizacional (DUTRA, 2004). É nesse contexto que o conceito de competências toma corpo e passa a ser visto como uma base mais adequada para os modelos de gestão de pessoas. Dutra (2004) adverte sobre a necessidade de integração entre as políticas e práticas que compõem o sistema de gestão de pessoas, da integração do sistema de gestão de pessoas

que, no âmbito das organizações, é importante identificar tanto as competências essenciais da organização - denominadas de core competences por Prahalad e Hamel (1990) - quanto às competências do indivíduo, uma vez que entre elas, conforme aponta Dutra (2002, p. 126) existe “... um processo contínuo de troca de competências”. Enquanto as competências da organização podem ser definidas como “... características de seu patrimônio de conhecimento que lhe conferem vantagens competitivas…

que se baseiam em “tarefas funcionais de seleção, treinamento, remuneração e avaliação da performance” (Ferris[1] et. al., apud VERGARA, 2001, p. 34) e “nos objetivos de análise do ambiente, planejamento das necessidades dos recursos humanos, avaliação do comportamento, melhoria das condições de trabalho e estabelecimento e manutenção das relações de trabalho” (Schuler[2], apud VERGARA, 2001, p. 34). As expectativas relacionadas a esse tipo de abordagem são que retirar trouxesse…

futuro da gestão de pessoas são ferramentas que permitem agir com maior precisão no gerenciamento de pessoas. Ruas (2002) destaca que os mais recentes trabalhos sobre competências, elaborados por Le Boterf, Zarifian, Levy-Leboyer, Tremblay e Sire, Fleury e Fleury, tem convergido em alguns conceitos, como de que a competência seria o resultado da mobilização de conhecimentos e capacidades. A efetividade da legitimação da competência somente ocorre em situação real de trabalho, ou seja,…

propostas por Mintzberg (1976 apud ROBBINS, 2005), realizam-nas em três papeis: interpessoais, enquanto representantes da organização; informacionais, já que são disseminadores das informações; e decisoriais, visto que solucionam problemas, alocam, distribuem recursos e negociam vantagens para a organização. Isso contraria a idéia de Fayol de que os administradores apenas “planejam, organizam, dirigem e controlam”, visto que na visão de Mintzberg (1973 apud MAXIMIANO, 2002, p. 54)…

forma, os trabalhadores necessitam rapidamente ajustarem-se aos novos cenários que vem surgindo nos dias atuais no mercado de trabalho para garantir sua competitividade e, consequentemente, seu emprego por meio da qualificação. Segundo Chiavenato (2004, p. 222), as empresas não estão com tempo para ficar remediando, acertando problemas em relação ao desempenho dos funcionários. O desempenho precisa ser excelente, para que a organização tenha estrutura competitiva para ter sucesso em…

conflito, luta. 4. E. Ling. Conhecimento, linguística, parcialmente inato e parcialmente adquirido, que permite a um indivíduo falar e compreender a sua língua. [ cf. , nesta acepç. , desempenho (5). ] (FERREIRA, (2005) p. 508). De acordo com Fleury e Fleury ( 2001), com a revolução industrial, o termo competência antes só pertencente à linguagem jurídica e agora passou a ser utilizado na linguagem organizacional, tendo como conceito a capacidade que as pessoas têm de desempenhar…

estar presente em todos os níveis organizacionais e não só na cúpula da organização. O trabalho torna-se o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mais mutável e complexa (Fleury e Fleury, 2004) E o que significa competência? É possível desenvolve-la? Como avalia-la? O termo competência era usado na linguagem jurídica para atribuir a alguém a faculdade de apreciar e julgar certas questões. Com a revolução industrial…

oportunidades e desafios nesse ambiente, e ainda agrega valor às organizações. “As empresas de forma natural e espontânea estão alterando sua forma de gerir pessoas e atender às demandas e pressões provenientes do ambiente externo e interno”, conforme cita Dutra (2009, p.205). Essa reação tem padrões comuns que caracterizam um novo modelo de gestão de pessoas, e esse padrão estará presente ____________________ 1 Graduandos da quarta série, turma A, do curso de Administração da…