Fleury Fleury Apud Dutra 2004

decisórios, de forma que houvesse um comprometimento geral com os objetivos e estratégias organizacionais. (DUTRA, 2008; SARSUR,2007) As abordagens tradicionais de gestão de pessoas já não mais atendiam as necessidades organizacionais e com isso, as pressões advindas do ambiente em que a organização se insere e das pessoas que nela trabalham, exigiram uma outra abordagem para a área. (DUTRA, 2008) É importante ressaltar que a nova atenção dada às pessoas, volta-se mais ao fato de que “a…

individuais são necessárias, porém convergem para ações profissionais com modelos de organização por equipe, por rede ou projeto. “A automação em cadeia deixa de existir e o sucesso da ação coletiva passa a ser resultado da competência ativa de cada um” (apud LOCHA, 2008:12). Dessa forma, surge a discussão sobre que conjunto de saberes (que se passou a registrar como competências) os trabalhadores deveriam ter para se inserir num mercado de trabalho dinâmico. Essas…

individuais” é internacional, vem dos Estados Unidos o primeiro registro de estudo sobre este tema, conforme afirma Fleury e Fleury (2000, p. 184) ocorreu, “em 1973, McClelland publicou o paper Testing for Competence rather than Intelligence, que de certa forma iniciou o debate sobre competência entre os psicólogos e os administradores nos Estados Unidos.” Segundo Fleury e Fleury (2004, p. 193), a palavra competência surgiu através do senso comum, utilizada para designar uma…

ferramentas que se baseiam em “tarefas funcionais de seleção, treinamento, remuneração e avaliação da performance” (FERRIS et al, apud VERGARA, 2001:34) e “nos objetivos de análise do ambiente, planejamento das necessidades dos recursos humanos, avaliação do comportamento, melhoria das condições de trabalho e estabelecimento e manutenção das relações de trabalho” (SCHULER, apud VERGARA, 2001:34). As expectativas relacionadas a esse tipo de abordagem é que ela trouxesse para a…

Professor Dr. Joel Souza Dutra São Paulo 2010 CRISTIANE STANZEL DE ALMEIDA AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica Monografia apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Dr. Joel Souza Dutra…

em todos os seus níveis, da diretoria até os setores mais simples, contudo, para o | |atendimento das freqüentes mudanças e necessidades o conceito de competência vem se renovando. | |Segundo Ruas (1999 apud PORTO, 2001) a competência não se reduz ao saber, tampouco ao saber-fazer, mas sim à capacidade de | |mobilizar e aplicar conhecimentos numa condição particular com recursos e restrições específicas. |…

vendem os produtos, alocam os recursos financeiros e estabelecem estratégias e objetivos para a organização” (MILKOVICH, 2000, p.19). Chiavenato (2004) também expõe sua opinião sobre a participação do indivíduo na organização, afirmando que: “as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional” (CHIAVENATO, 2004, p. 4). Até serem consideradas como diferencial dentro da organização, as pessoas tiveram diversos “papéis” dentro da…

identifivação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. De acordo com Fleury ( 1995 ) apud Dutra ( 2004 ), competência organizacionais são processos, funções, tecnologia e pessoas, e estão relacionadas as competências que a empresa possui, de forma que essas competências sejam reconhecidas por seus clientes, fornecedores, acionistas, sociedade e concorrentes e empregados. Fleury ( 1995 ) apud Dutra ( 2004 ), resalta que existe relação íntima entre competências…

se encaixa e mais atende às expectativas e às necessidades do cenário globalizado em que vivemos. Para enriquecer a análise, serão apreciados alguns dados do processo de implementação dessa gestão no Banco do Brasil, que teve origem em meados de 2004. O foco deste artigo é mostrar como nasceu a gestão de desempenho baseada nas habilidades e competências dos funcionários e como esse processo tem auxiliado as organizações a atingirem suas metas e objetivos com mais eficiência e…

oportunidades e desafios nesse ambiente, e ainda agrega valor às organizações. "As empresas de forma natural e espontânea estão alterando sua forma de gerir pessoas e atender às demandas e pressões provenientes do ambiente externo e interno", conforme cita Dutra (2009, p. 205). Essa reação tem padrões comuns que caracterizam um novo modelo de gestão de pessoas, e esse padrão estará presente em todas as empresas por ser mais eficiente para a compreensão e atuação sobre a realidade…