Fleury Fleury Apud Dutra 2004

transformações nas políticas e práticas que regem as relações entre as organizações e as pessoas que nelas atuam. Tose (1997, apud Marras, 2001) identifica cinco fases nessa trajetória: contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica. Lembra­se? Entre as transformações na forma de gerir pessoas nas organizações modernas, Dutra (2004, p. 17) destaca: Alteração no perfil das pessoas exigido pelas empresas: saímos de um perfil…

redução dos níveis hierárquicos trouxe consequências para as carreiras, fazendo com que o trabalhador passe a tratá-las como um produto no mercado e a empregabilidade só será garantida se a carreira for gerida como um negócio. De acordo com Fleury e Fleury (1992, apud PETRUCCI, et al. 2011), com a economia fundamentada no conhecimento, as atividades mais valorizadas são as atividades inteligentes, ou seja, as que exigem maior desenvolvimento intelectual. Enquanto isso, as atividades…

na estratégia e competitividade organizacional. Isso se deve ao fato de se obter uma melhora contínua nos processos de captação de pessoas, desenvolvimento e treinamento de funcionários, de acordo com as competências necessárias. Cláudio Domingos (apud GRAMIGNA, 2206, pág 89) define competências no trabalho como: “... um conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa e que se relacionam com seu desempenho no trabalho”. Uma grande…

enrustida. Sobre resultado, o autor define que é o que se obtém ao final do processo, colocando que existem metas a serem, cumpridas e que para o resultado ser competente deve-se ter o resultado com a realização de metas e prazos. Segundo (FLEURY apud DUTRA, 2013, pag.24) competência é “Saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir, conhecimento, recursos, habilidades, que agregam valor econômico a organização e valor social ao individuo”. A autora…

um rumo incerto. Neste panorama, onde nem toda a informação transforma-se em conhecimento e este em segurança de escolha, é que o papel das pessoas nas organizações toma um destaque ímpar como fator de sucesso dos empreendimentos. Malvezzi (1999 apud Rocha:32) relembra que no “modelo taylorista o ser humano não era assumido como pessoa, mas como um conjunto de atributos de modo complexo, a serem manipulados em função de valores orientados de sua relação direta com as tarefas a ele…

Titulo: O Conceito de Competência de A à Z – análise e revisão nas principais publicações nacionais entre 2000 e 2004 Autoria: Roberto Ruas, Tatiana Ghedine, Joel Souza Dutra, Grace Vieira Becker, Gisele Becker Dias RESUMO: Um dos temas da área de administração que tem mais intensamente transitado entre o ambiente acadêmico e o empresarial é o que trata da apropriação do “conceito de competência”. Apesar desse evidente interesse, a abordagem competências tem sido alvo de intensos…

.............................................................. 34 7 Introdução “Conhece-te a ti mesmo, e teu saber iluminará o universo. Por não nos conhecermos em profundidade é que temos medo de mostrar como realmente somos”. (SÓCRATES apud LIMA, p. 56, 2006). Através das idéias proclamadas pelo filósofo grego Sócrates, percebemos que o assunto sobre o autoconhecimento e a sua importância, vem sendo tratados desde longa data. Além de Sócrates, vários filósofos e…

longo do tempo, o conceito passou a qualificar o indivíduo por meio de suas capacidades no desempenho das funções no trabalho (BRANDÃO; GUIMARÃES, 1999 apud ODERICH, 2005). Em seguida, a palavra competência passou a ser foco de estudos de diversos autores na área de gestão. A noção deste tema foi (re)conceituada e (re)valorizada (FLEURY; FLEURY, 2004 apud BARBOSA, 2008), após os efeitos dos processos de reestruturação produtiva, das constantes modificações ocorridas em relação às…

habilidades ou força para determinada atividade”. Com o passar do tempo o significado foi adquirindo conotação genérica, sobretudo dentro das organizações para qualificar o indivíduo capaz de realizar com habilidade determinada tarefa. McLagan apud Fleury e Fleury (2000), observa que, nas organizações, a palavra competência denota vários sentidos, alguns característicos do indivíduo, ou seja, conhecimento, habilidades e atitudes (variáveis de input), e outros à tarefa, resultados…

empresas possam se adequar com maior prontidão à volatilidade do ambiente (DUTRA, 2002). Brevemente podemos observar que os executivos precisam valorizar o papel fundamental dos gerentes de nível intermediário para o desenvolvimento e a manutenção das competências das empresas, mas nem sempre isso acontece, pois os executivos e diretores pouco se fazem presente no dia a dia da gerência intermediária e dos operários (FIRE (1996) apud King, Fowler, Zeithaml (2002)). É preciso entender…