resenha de motivação

Resenha Motivação é uma força intrínseca, ou seja, a ação parte de dentro para fora do indivíduo e não de fora para dentro. Quando ocorre o contrário, ou seja, a ação ocorre de fora para dentro do indivíduo, muitas vezes contrariando sua vontade, dizemos que existe estímulo ou incentivo. A diferença entre essas duas forças é a chave para analisar uma parte do comportamento profissional de alguém. Numa Organização, tanto os empregados como os administradores trabalharão de forma mais eficiente se executarem tarefas mais especializadas e repetidas, se dispensarem sua atenção e suas energias em tarefas complexas. Talvez o profissional sinta-se motivado se tiver a liberdade de conduzir algum projeto específico. Talvez ele se sinta motivado, caso obtenha um aumento de salário ou ganhe uma premiação, um elogio ou novos desafios. O que importa é descobrir o que motiva o profissional, e devem estar envolvidos o departamento de Recursos Humanos e a liderança daquele profissional - o primeiro em função da experiência em Gestão de Pessoas e o segundo em função do contato mais próximo com o profissional desmotivado. A Teoria de Taylor pecou bastante pela tentativa de simplificação da conduta do ser humano, afirmando ser necessário para tanto, apenas um bom sistema de recompensa ou punição, pois trabalhava com a hipótese de que o homem é racional e passivo, preferindo a segurança de uma atividade precisa aos riscos que acompanham a liberdade. Em consequência desta divisão excessiva

DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Governador Valadares – MG 2011 CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista Orientador José Carlos Franco Abreu Filho Co-Orientador Prof. Claudio Jair de Almeida …

Anais do VII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais – SIMPOI 2004 – FGV-EAESP A Contribuição dos Fatores Motivacionais para a Qualidade: o caso da Samarco Mineração S/A Maurício Fernandes Pereira Universidade Federal de Santa Catarina Cezar Augusto de Oliveira Universidade Estácio de Sá Resumo: A motivação das pessoas tem uma relação direta na excelência da qualidade dos produtos e serviços das empresas. Na busca pela qualidade, alguns fatores…

Estratégica de Recursos Humanos pág. 17 1. Gerenciamento nas Mudanças pág. 17 2. Atualização na Gestão Estratégica de RH pág. 19 2. O Processo de aprendizagem pág. 20 2.1 Do Treinamento à Aprendizagem pág. 20 2.2 O Treinamento Específico – Gerenciamento pág. 22 2.3 Organização de Aprendizagem pág. 23 2.4 Educação Corporativa pág. 24 2.5 Desenvolvimento de Pessoas pág. 25 6. As Formas…

GERENTE DE PROJETOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Por Gabriela Schmitz Gugel As novas tendências no mercado e mudanças constantes nas organizações vêm sendo fatores que impulsionam exacerbadamente o crescimento na gerência de projeto. Hoje é bastante comum ouvir falar: “Desenvolva um projeto e me apresente”, porém devido a competitividade do mercado atual, não basta apenas possuir um projeto e sim saber gerenciá-lo. Este artigo apresenta um contexto referente ao surgimento do gerente de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS 1. Identificação da disciplina Curso: Graduação em Administração Disciplina: ADM01185 – Teorias Organizacionais I Número de Créditos: 04 (60 horas/aula semestrais– 4 horas/aula semanais) Etapa aconselhada: 1º semestre Professora: Rosimeri Carvalho da Silva e-mail: rfcsilva@ea.ufrgs.br 2. Súmula da Disciplina Conceitos básicos, funções e áreas da Administração.…

GESTAO DE PESSOAS Conforme Chiavenato, as organizações passam por mudanças a cada dia. No decorrer do sec. XX as organizações passaram por três fases distintas: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e Era da Informação, onde uma das principais mudanças dessas fases é a forma como as organizações lidam com as pessoas. Na industrialização Clássica as pessoas são vistas como fatores de produção, inertes e estáticos sujeitos a regras e a regulamentos rígidos para…

Ciclo de Vida das Organizações Trabalho em Equipe ISECENSA – Institutos Superiores de Ensino do Centro Educacional Nossa Senhora Auxiliadora Instituto de Ciências Sociais Aplicadas "Aprender é a única coisa de que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende" Leonardo da Vinci www.vision.com.br As pessoas devem estar capacitadas para serem recebidas pelo mercado. Pessoas vendem competências . Empresas e o Mercado compram competências. ALTO…

Ciclo de Vida das Organizações Trabalho em Equipe ISECENSA – Institutos Superiores de Ensino do Centro Educacional Nossa Senhora Auxiliadora Instituto de Ciências Sociais Aplicadas "Aprender é a única coisa de que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende" Leonardo da Vinci www.vision.com.br As pessoas devem estar capacitadas para serem recebidas pelo mercado. Pessoas vendem competências . Empresas e o Mercado compram competências. ALTO…

Participantes do Grupo: Camila Cristina Silva Thibes – 201403375305 Jean Rosana Bernardes de Souza - Yanka 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado com a finalidade de apresentar o diagnóstico da área de Recursos Humanos analisada na FGV PROJETOS (empresa de grande porte) através de entrevista com um profissional de RH. Os dados e informações fornecidas serviram como material básico para que essa análise pudesse ser feita de forma a se aplicar…