ciclo de vida das organizações

Ciclo de Vida das
Organizações
Trabalho em Equipe

ISECENSA – Institutos Superiores de Ensino do
Centro Educacional Nossa Senhora Auxiliadora
Instituto de Ciências Sociais Aplicadas

"Aprender é a única coisa de que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende" Leonardo da Vinci www.vision.com.br As pessoas devem estar capacitadas para serem recebidas pelo mercado.
Pessoas vendem competências .
Empresas e o Mercado compram competências.

ALTO Comprometimento

Perfil de características de profissionais
Perfil de características de profissionais
MANTER
DESENVOLVER
(mantenedores e

(empreendedores, fazem

seguidores)
BAIXO Comprometimento

acontecer)

MOTIVAR

RUA / DESLIGAR

(incógnitas)
BAIXO Potencial

(problemas)
ALTO Potencial

I - Ciclo de Vida das Organizações
II - Trabalho de Equipe
Tópicos:
-Ciclo de vida das organizações (fase 1, fase 2 fase 3);
-Ciclo
-Liderança e Administração dentro das fases;
-Liderança
-As 5 práticas de comportamento da liderança característica;
-As
-Trabalho de equipe;
-Trabalho
-Características das equipes de alto desempenho;
-Características
-Estágios das equipes de alto desempenho.
-Estágios
CARVALHAL, Eugenio do, FERREIRA, Geraldo.
Ciclo de Vida das Organizações, 3.ed. Ed. FGV, 2000

I - Ciclo de Vida das Organizações
A necessidade da compreensão da
A necessidade da compreensão da metáfora metáfora da da Organização
Organização como como um um organismo vivo tem-se revelado como um temorganismo vivo tem-se revelado como um fator fundamental para a eficácia do fator fundamental para a eficácia do desempenho do gestor. Segundo este desempenho do gestor. Segundo este modelo probabilístico, a organização nasce, modelo probabilístico, a organização nasce, cresce, atinge sua maturidade, e pode vir a cresce, atinge sua maturidade, e pode vir a morrer se a liderança não estiver morrer se a liderança não estiver permanentemente preocupada