ciclo de vida das organizações

O CICLO DE
VIDA DAS
ORGANIZAÇÕES

A natureza do Crescimento e do
Envelhecimento das Organizações
Flexibilidade
Alta

Controle

Baixa
CRESCIMENTO Plenitude ENVELHECIMENTO

A natureza do Crescimento e do
Envelhecimento das Organizações
Organização
Organização alta JOVEM:alta
JOVEM:
flexibilidadeeebaixo baixo flexibilidade controle. controle.
OrganizaçãoVELHA:
VELHA:
Organização
altocontrole controleeebaixa baixa alto flexibilidade. flexibilidade. PLENITUDE:
PLENITUDE:
Organizaçõescontroláveis controláveis Organizações flexíveis,possuem possuemas as eeflexíveis, vantagensda daJoventude
Joventudeee
vantagens daMaturidade Maturidade da Crescer X Envelhecer
Crescer significa a capacidade de lidar com problemas maiores e mais complexos.
Envelhecer significa que há uma diminuição na capacidade de enfrentar problemas.

Problemas Normais e Problemas
Anormais
ProblemasNormais:
Normais:
Problemas podem ser serresolvidos resolvidos podem pelaorganização organizaçãocom com pela própriaenergia energia aaprópria

ProblemasAnormais:
Anormais:
Problemas
Exigem intervenção intervenção Exigem externaprofissional profissional externa Sensações: previstos previstospara paraaquele aquele Sensações: estágiodo dociclo ciclode devida vida estágio
Transicionais: não nãoesperados esperados
Transicionais:
Complexidade:encontrados encontrados Complexidade: frequentementenuma numadeterminada determinada frequentemente posiçãodo dociclo ciclode devida vidaorganizacional. organizacional. posição Patologia:problema problemararo raro
Patologia:

DESCRIÇÃO DOS CICLOS DE
VIDA ORGANIZACIONAIS:
OS ESTÁGIOS DE
CRESCIMENTO

Namoro - Quem tem uma razão de viver tem quase tudo

ESTÁGIO
EST
ÁGIO
DO
DO
““NAMORO
NAMORO
””

Primeiro estágio no desenvolvimento de uma organização Anterior à organização, que ainda precisa ser criada.
A organização existe apenas