Fatores Macroambientais Tecnologicos

DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. …

Análise macroambiental EXTERNO Macroambiente: Fatores econômicos – Em 2008, quando o princípio de uma crise mundial emergiu a frente às organizações, os investimentos e projetos foram congelados, até que a grande crise acabasse. No início de 2009, foi o fim de grandes, médias e pequenas organizações, as quais tiveram que demitir seus funcionário e fechar as portas, pois não reagiram e não tiveram controle sobre o que estava acontecendo naquele momento. Desde o incício da crise a Nestlé…

Macroambientes de MKT: Natural Tecnológico Politico – Legal Econômico Sócio – Cultural Demográfico D) Abrigadas ou compondo uma cultura predominante (nacional) existem várias subculturas. E) É importante localizar e compreender as expressões de uma cultura, como linguagem, eventos, datas reservadas, assim como símbolos e signos. 3) Força Econômica: * Força decorrente das atividades geradoras de riqueza e da forma como esta se distribui em uma população. * As…

DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. …

DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. …

DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. …

os seguintes aspectos: a) Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) Enumere os pontos fortes e pontos fracos relacionados à sua ideia de projeto (do novo empreendimento), que podem ser controlados pelo empreendedor, como por exemplo: os fatores técnicos, financeiros, promocionais, formação de rede de contatos, conhecimento, competências, rede de suprimentos (fornecedores), perfil do produto/serviço, etc. Os pontos fortes devem ser maximizados e controlados para neutralizar os…

Personalizado Massa Nicho Segmento Fatores que influenciam as estratégias de marketing d k i • Necessidades e desejos Consumidor alvo Marketing Mix • • • • • • • • • • • • • • • • • Produto Preço Praça Promoção Análise de Marketing Planejamento de Marketing Implementação de Marketing Controle de Marketing Canais de Marketing C i d M k i Público Concorrente Fornecedor Demográfico Economico Político e legal Sócio cultural Tecnológico ló Administração de…

externa: 2.1- Macro envolvente - Análise do contexto económico - Análise do contexto político-legal - Análise do contexto socio-cultural - Análise do contexto tecnológico 2.2- Contexto sectorial - Análise de Porter - Dimensão - Evolução - Sinergias estratégicas Análise Externa Fatores demográficos – Fatores que afetam o produto/negócio em função das variações da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, etnia etc. Ex.: O…

grande desafio com dois grandes quesitos, um ambiental e outro Tecnológico. Considerando a teoria da contingência, a variável tecnológica passou a assumir um importante papel na teoria administrativa, em resumo, a tecnologia provavelmente será um fator para a terceira revolução industrial, que, aliada ao quesito Ambiente e a forma como as organizações e a própria administração deverão utilizar e adaptar estes dois importantes fatores face à globalização de todos os conceitos organizacionais.