Fatores Internos Empresa

principalmente administradores e gestores, a importância do Endomarketing no ambiente empresarial. Destacando a sua origem, a importância da comunicação entre os colaboradores, assim como a motivação e as maneiras efetivas de aplicação do mesmo nas empresas. Palavras-Chave: Endomarketing. Colaboradores. Motivação. Comunicação. ABSTRACT This article aims to highlight and educate general readers, especially administrators and managers, the importance of Endomarketing in the business…

Diferencial competitivo nas organizações Em seu ambiente interno a empresa deve promover a utilização adequada dos recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades como uma forma competitiva. Para o desenvolvimento da pesquisa foi utilizado o método bibliográfico descritivo. No qual o objetivo do estudo foi analisar as melhorias desse relacionamento organizacional com seu ambiente interno e externo proveniente das…

uma região ou país, cujos compradores internos, exigentes e sofisticados, reclamam inovações mais rápidas das empresas locais, estas adquirem vantagem competitiva em relação aos concorrentes do exterior. Se as necessidades dos compradores nacionais prenunciarem as dos compradores do exterior, os exportadores de um país terão adquirido, também, vantagens, porque as empresas competem globalmente e podem fazê-lo em grande escala, mesmo que seu mercado interno seja pequeno. Como lembra Porter (1993)

PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JORGE EDUARDO LIMA DORE MARQUES MOTIVAÇÃO NO TRABALHO: a percepção dos colaboradores internos do Laboratório Marluce Vasconcelos JOÃO PESSOA - PB 2008 1 JORGE EDUARDO LIMA DORE MARQUES MOTIVAÇÃO NO TRABALHO: a percepção dos colaboradores internos do Laboratório Marluce Vasconcelos Monografia apresentada ao Centro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ, como requisito parcial para…

EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL GESTÃO ESTRATÉGICAS DE PESSOAS Integrantes do grupo: Docente: São Caetano doSul 2013 INTRODUÇÃO A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor desempenho…

Clima e Cultura organizacional no desempenho das empresas Levando-se em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao seu potencial humano. O gerenciamento de um clima organizacional que atenda às necessidades dos colaboradores de uma organização torna-se mais eficiente direcionando o comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O desconhecimento do clima…

AS ORGANIZAÇÕES: “São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns”. = Surgem da necessidade dos indivíduos alcançarem metas e objetos que isoladamente não conseguiriam. ORGANIZAÇÕES FORMAIS: empresas; exército; ORGANIZAÇÕES INFORMAIS: grupos de amigos que jogam vôlei; Porém, partilham características comuns apesar de ter atividades diferentes. 1ª) todas tem propósito/ finalidade: * lhe conferem a razão de existir 2ª) Todas são compostas

antecedência para que o comandante possa conduzir com sucesso a embarcação em sua rota. 1.2 OS PROBLEMAS MACROECONÔMICOS Os problemas macroeconômicos fundamentais lidam com a modelagem, entendimento, elevação ou diminuição de variáveis como: - Produto Interno Bruto, Taxa de Inflação, Taxa de Juros, Taxa de Câmbio, Taxa de desemprego, Distribuição de Renda, Gastos Públicos, Quantidade de moeda, etc. -Metas da Macroeconomia: garantir alto nível de emprego, a estabilidade de preços, a…

NO RELATÓRIO ANUAL DO EXERCÍCIO DE 2012 E 2011 DE UMA EMPRESA DE CAPITAL ABERTO: * Identificar pontos de Atenção para o Planejamento de Auditoria das Demonstrações Financeiras; * Relacionar os processos chaves da empresa; e * Para 2 (dois) processos selecionados relacionar no mínimo 10 (dez) riscos de controle para cada processo. PARTE 2 – REVISÃO ANALÍTICA E INDICADORES DE ANÁLISE Utilizando como base o Relatório Anual da empresa selecionada: * Elaborar revisão…

Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; • Preparar opções estratégicas: Riscos e Problemas a resolver. Vantagens e Oportunidades • Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa Aplicação prática Análise SWOT Esta análise de cenário se divide em: Ambientes internos (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes…