Fatores Externos E Internos De Uma Plano De Negocio

Rinalda Maria Freitas Ferreira Proposta de Construção de um Plano de Marketing Estudo de Caso do Restaurante Cantinho do Faustino Fortaleza – 2011.2 Aline Fabiana Bonifácio Rabelo Daniele Gomes Almeida Ian Carvalho Araújo Ismael Santos De Lima Luciana de Paula da Fonseca Rinalda Maria Freitas Ferreira Proposta de Construção de um Plano de Marketing Estudo de Caso do Restaurante Cantinho do Faustino

PLANO DE MARKETING CLIMATEC PRODUTO: MICROGELA SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 PLANO DE MARKETING CLIMATEC PRODUTO: MICROGELA Trabalho Acadêmico, apresentado [a] aos alunos do curso de Administração Geral, turma 01— 1ºAno, Período Noturno, sob a orientação do Prof. SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANALISE AMBIENTE 2.1 Fatores Econômicos 2.2 Fatores Socioculturais 2.3 Fatores Políticos e Legais 2.4 Fatores Tecnológicos

Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3. Produtos substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente…

motivos para o insucesso de muitos negócios logo no inicio de sua atividade. A principal justificava dessas empresas, e com razão, é a burocracia no Brasil, elas exigem tempo e algum entendimento, para atender as normas contábeis e trabalhistas. O Brasil hoje, tem uma das maiores cargas tributárias do mundo, e grande parte do faturamento das empresas vai para pagar esses tributos onde acaba impedindo o empresário de fazer investimentos. Existem ainda, outros fatores que podem motivar…

maneira geral numa visão globalizada dos negócios. A complexidade no atual mundo competitivo das organizações e sua interação com os ambientes têm forçado cada vez mais empresas a buscarem e aplicarem de forma mais ou menos estruturada programas internos de qualificação dos colaboradores e ferramentas de integração entre setores para ganhos qualitativos no clima organizacional no sentido de fomentar melhoria nos relacionamentos com o cliente externo Este estudo representa…

de negócio: Planejamento. É justamente disso que a Análise SWOT trata. O termo "SWOT" é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas é bastante comum aqui no Brasil algumas pessoas usarem a sigla FOFA, ao invés da tradicional. Conceitualmente falando, a Análise SWOT se trata de uma ferramenta estrutural da administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes…

análises de cenário se dividem em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redudância Foco na atividade principal ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente…

..........5 2.4 Ameaças......................................................................................................5 3. ANÁLISE SWOT – AMBIENTES EXTERNOS E INTERNOS......................6 3.1 Ambiente Externo........................................................................................6 3.2 Ambiente Interno........................................................................................ 7 4. COMO FAZER A MINHA ANÁLISE SWOT................................

PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de, Teoria dos Jogos, Administração de Sistema de Informação, Administração Estratégica, Pesquisa em Negócios e Seminarios. Orientador: Profª. Lissandro Falkowiski, Luiz Claudio Perini, Ivan Ferreira de Campos e Gisleine Fregoneze. Arapiraca/AL 2013 INTRODUÇÃO Nes portifolio tenho o objetivo de…

alcancem determinados objetivos a partir de uma avaliação crítica dos ambientes internos e externos. Uma força é algo positivo, é uma característica da empresa que aumenta a sua competitividade. Uma fraqueza é algo que está faltando na empresa, algo negativo, que a faça ficar em desvantagem em relação aos seus concorrentes. Por meio desta análise, pode-se fazer uma investigação das forças e fraquezas do ambiente interno e das oportunidades e ameaças do meio envolvente. Quando os pontos…