Fator Estratégico Corresponde

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cesar Augusto Pianesso Prof. Adair Mendes de Paula Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0103) 30/06/2014 RESUMO O objetivo do presente trabalho é mostrar de uma forma conceitual como realizar um planejamento estratégico buscando uma visão de longo prazo, utilizando recursos humanos e materiais de forma adequada para obter os resultados esperados por empresários, funcionários e a própria comunidade; seguindo-se

sustentabilidade. O planejamento estratégico é uma das ferramentas administrativas que possibilita as cooperativas posicionarem-se no mercado, a fim de aumentar sua eficácia e competitividade. Para Schermerhorn (2007) o planejamento estratégico estabelece diretrizes de ação amplas, ou seja, é utilizado para determinar objetivos para toda a organização, estabelecendo o que a organização quer ser e onde pretende chegar ao futuro. Baseada em seu planejamento estratégico, as cooperativas…

gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta Resposta Selecionada: d. Mudanças ocorridas na própria organização do trabalho, no relacionamento de pessoas com a organização e na maneira que as pessoas percebem a sua relação com o trabalho.…

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINSITRAÇÃO DANIELA ALVES FABIANE FIUZA FERNANDA MAURANO RUTH AGOSTINI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Porto Alegre 2012 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE Senac PORTO ALEGRE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINSITRAÇÃO DANIELA ALVES FABIANE FIUZA FERNANDA MAURANO RUTH AGOSTINI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho integrador apresentado como requisito parcial à apropriação na disciplina de Administração Geral…

organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças. O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que…

dirigentes com relação às suas atribuições. As experiências acumuladas demonstram que o julgamento imparcial das eventualidades obstaculiza a apreciação da importância do sistema de participação geral. No entanto, não podemos esquecer que a valorização de fatores subjetivos talvez venha a ressaltar a relatividade dos procedimentos normalmente adotados. Desta maneira, a revolução dos costumes possibilita uma melhor visão global do processo de comunicação como um todo. A nível…

21/08/2012 MARKETING ESTRATÉGICO AULA II HOLÍSTICO Marketing Holístico/Societal/Social Profa. Ms.Ana Lúcia De Alcântara Oshiro ALA.OSHIRO@HOTMAIL.COM MARKETING ESTRATEGICO - Profa. Ana Lúcia De Alcântara Oshiro MARKETING ESTRATEGICO - Profa. Ana Lúcia De Alcântara Oshiro MERCADO Ambiente no qual as empresas (agentes econômicos) “transacionam” Serviços, Produtos, praticando:  Preços conforme seus custos e disposição do cliente     O estudo de mercado tem por…

FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA-RR 2011 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA – RR 2011 RESUMO A expansão do sistema de educação no Brasil, ocorrida nos últimos anos trouxe uma série de novas exigências para as Instituições…

GESTÃO DE PESSOAS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Março de 2012 Governador Valadares (MG) O que é Avaliação de Desempenho? A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas

em vista a sua missão e propósitos, bem como o resultado do diagnóstico estratégico;  Estratégia funcional, que corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa (as estratégias funcionais podem ainda, ser classificadas em: estratégias de recursos humanos, produção, marketing e financeira);  Microestratégia ou subestratégia, que corresponde à forma de atuação a nível operacional, normalmente relacionada…