Fator Estratégico Corresponde

Josiane Vieira Lessa de Carvalho - 2º período PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando…

Processos Funcionais. No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na formulação , implementação e controle das estratégias. Basicamente , trata-se de distinguir três níveis hierárquicos no planejamento estratégico periódico : o institucional , o dos negócios e o funcional. No nível institucional , estão as decisões que não podem ser descentralizadas , aqueles que atuam em áreas intermediárias da organização não possuem informações…

Percebemos, cada vez mais, que o comprometimento entre as equipes nos obriga à análise dos procedimentos normalmente adotados. Não obstante, a revolução dos costumes desafia a capacidade de equalização do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. Todavia, a percepção das dificuldades cumpre um papel essencial na formulação das formas de ação. Evidentemente, a expansão dos mercados mundiais auxilia a preparação e a composição das diversas correntes de…

DATA CONTEÚDO BÁSICO TELAS DE APRESENTAÇÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (Leituras prévias) 6 • Estruturação do processo de planejamento • Direcionamento estratégico • Análise estratégica • Posicionamento estratégico 50/71 Capítulo 3 (até Seção 3.3.3) 7 • Diretrizes estratégicas • Instrumentos estratégicos • Planejamentos táticos e operacionais 72/88 Capítulo 3 (complemento) 8 • Debate das questões • Análise e debate do caso 89/90…

pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os direcionamentos estratégicos da organização, os negócios em que pretende participar, em que mercados tem intenção de atuar e o…

Planejamento ................................................................................ 01 1.1. O Objetivo do Planejamento Estratégico .............................................................01 1.2.Os Elementos do Planejamento Estratégico.......................................................... 03 1.3.A Importância do Orçamento no Planejamento Estratégico ................................ 04 Etapa 2- Orçamento…

Versão 2 MBA em Controladoria Pós-graduação 2013 Módulo C: Negociação e Marketing Empresarial Gestão Estratégica Empresarial Planejamento Estratégico Orçamentário e Gestão do Fluxo de Caixa Prof. Daniel Iwata Desafio Profissional 1. Enunciado No mercado globalizado e competitivo vivido pelas empresas, é de suma importância que as organizações planejem a fim de obter uma visão futura dos acontecimentos, podendo mudar a rota no decorrer do caminho, para que não haja…

por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das mesmas, esse enunciado se refere a: I) ( ) Fraquezas II) ( ) Forças III) ( x ) Ameaças IV) ( ) Restrições 6) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: I) variáveis controláveis, que…

Curso: Administração Professora - Maria Elisabete Análise de SWOT Avaliação de oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos(*) “A Análise de SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por organizações como parte do planejamento estratégico de seus negócios. O termo S.W.O.T vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A idéia central da Análise SWOT é avaliar os pontos…

– que as estruturas estimulem a participação, a criatividade, a descentralização e a delegação de autoridade; - visão e ação estratégicas – que de desenvolva simultaneamente a percepção diagnóstica (saber o que está acontecendo) e o pensamento estratégico (saber definir cenários do povir e tomar decisões eficazes).Sem competência não há justiça, não há liberdade nem solidariedade humana. A ética e a Paz exigem competência e coerência. Competência ética em três áreas fundamentais: -…