Fundamento de planejamento

vários outros aspectos. 5) O que é efetividade? Resposta: A efetividade é a satisfação, o sucesso na prática do que é feito. Simplificando, ser efetivo é realizar aquilo que foi feito (eficiência) da maneira certa (eficácia). 6) Explique as dimensões de planejamento. Resposta: 1 ª Dimensão: está correlacionada com as funções desempenhadas pelas empresas: pesquisas, finanças, marketing, RH. 2 ª Dimensão: Corresponde aos elementos de planejamento: objetivos, propósitos, estratégia, políticas, programas, orçamentos. 3 ª Dimensão: Corresponde ao tempo: curto, médio, longo prazos. 4 ª Dimensão: Corresponde as unidades organizacionais: corporativo, UEN´S, subsidiárias e departamentos. 5 ª Dimensão: Corresponde às características: qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal. 7) Resuma, de maneira clara, quais são as confusões mais comuns com o planejamento? Resposta: Supõe que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controles, e que o fator humano é o responsável pela maioria das confusões que o planejamento tenta eliminar ou evitar 8) Apresente quais são os princípios gerais de planejamento. Resposta: O princípio da contribuição aos objetivos e, nesse aspecto, o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa; O princípio da precedência do planejamento, correspondendo a uma função administrativa que vem antes…

correspondente ao assunto abordado; Onde se relaciona as funções desempenhadas pela empresa • A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos; • A terceira dimensão corresponde à dimensão de tempo de planejamento; Que pode ser de longo, médio ou curto prazo . • A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado; Nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiarias, de…

desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais. • Estratégica. Estratégia e definida como um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas. Estratégica e a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os…

FAHESA – Faculdade de Ciências Humanas, Econômicas e da Saúde de Araguaína ITPAC – Instituto Tocantinense Presidente Antônio Carlos Ltda. ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO Gestão da Qualidade Araguaína/TO Novembro /2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO RESUMO Este trabalho tem como objetivo fazer um estudo relacionado ao Planejamento Estratégico como ferramenta de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO1 Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto Szeiner (1969, p. 12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos…

Planejamento Estratégico Capítulo 3: Introdução: O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, Verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim em seu processo administrativo. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o desejável, se nada for feito.…

empresa como um todo, perante seus fatores externos ou não controláveis. " Esse enquadramento de interação dos fatores externos - não controláveis - e internos - controláveis - das empresas é que consolida a abordagem estratégica nas empresas. 1.2 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, Steiner (1969, p. 12) estabelece as cinco dimensões…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1- DEFINIÇÃO O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Como consequência do processo de Planejamento Estratégico, as organizações produzem ou atualizam alguns componentes. 1- DEFINIÇÃO …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITUAÇÃO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do Planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, estabelecemos as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças marketing, instalações, recursos humanos etc. Outra…

CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BRASÍLIA/DF 2012 DIEGO FERNANDEZ RONAN RIBEIRO WALACE OLIVEIRA WANIELLI XAVIER ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia Empresarial. Curso Bacharelado em Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora:…