Automação

1.1 INTRODUÇÃO
Neste capítulo apresentam-se os conceitos, princípios, filosofias, partes e tipos de planejamento, bem como os aspectos da Teoria de Sistemas que facilitam o enquadramento da empresa como um todo, perante seus fatores externos ou não controláveis.
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Esse enquadramento de interação dos fatores externos - não controláveis
- e internos - controláveis - das empresas é que consolida a abordagem estratégica nas empresas.

1.2 CONCEITUAÇÃO

DE PLANEJAMENTO

Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência.
Para tanto, Steiner (1969, p. 12) estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir.
A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Portanto, esta dimensão está correlacionada às funções desempenhadas pelas empresas.
Outra dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, 'políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros.
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Uma terceira dimensão corresponde à dimensão de tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo.
Outra dimensão corresponde às unidades organizacionaís-onde o planejamento é elaborado, e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de
.unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de 'produtos etc.
Uma quinta dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade
-ou quantidade, planejamento estratégico ou tático; confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.
O referido autor salienta que esses aspectos das dimensões não são mutuamente exclusivos e nem apresentam