Cooperativismo

Sistema de Gestão em Cooperativas: o caso da Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados Auriverde (SICOOB CREDIAL)
Gilberto de Bona 1
Guilherme Sendeski1
Leandro José Riva 1
Luciano Maurício Vogt 1
Resumo:
Palavras-chave: Cooperativismo. Cooperativismo de Crédito. Gestão de Cooperativas. Modelo de Gestão.
1 INTRODUÇÃO
Diante de um mundo globalizado que a cada dia sofre profundas e intensas mudanças de ordem econômica, social, ambiental e político-legal, é necessário que as organizações busquem constantemente a formulação de novas estratégias para fazerem frente ao desafiador mercado global. Perante este panorama de mudanças constantes, onde há a necessidade constante de inovação e flexibilidade, e a necessidade de produtos e serviços cada vez mais personalizados, surgem às cooperativas.
Para Crúzio (2005) cooperativa é a união de trabalhadores que se associam por iniciativa própria. Logo é por meio deste tipo de organizações que pequenos produtores e compradores através de sua união em uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida, têm oportunidade de fazerem frente aos desafios mercadológicos, e competirem igualmente com as grandes corporações que até então dominam o mercado. Abrantes (2004) lembra que “por principio, uma cooperativa tem objetivos sociais e econômicos integrando pessoas na busca de uma vida melhor”.
Perante esse novo contexto econômico, marcado por grandes e rápidas mudanças tecnológicas, e pelas disputas acirradas por clientes com empresas estatais e privadas, as cooperativas são forçadas a adotarem técnicas eficientes de gestão e administração, além de necessitarem adotar uma postura estratégica voltada ao mercado. Para tanto a capacidades de planejamento e a velocidade com que este tipo de organização responde as mudanças de mercado tornam-se quesitos imprescindíveis para a sua sustentabilidade.
O planejamento estratégico é uma das ferramentas administrativas que possibilita as cooperativas