FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS: ENFOQUE OPERACIONAL E ESTRATÉGICO De maneira geral, uma gestão de negócios deve apoiar-se sempre no planejamento como forma de prever problemasfuturos e a gestão de pessoas administrada de forma profissional e planejada, já que erros de gestão custam caro e muitas vezes comprometem a credibilidade do negócio. Nos dias atuais qualquer negóciofunciona num ambiente de forte concorrência. As opções estratégicas devem ser avaliadas de acordo com o perfil dos clientes e com o tipo do negócio. Entende-se que em empresas de grande e médio porte éviável e justificável manter departamentos especializados. Em empresas de pequeno porte na maioria das vezes não há demanda para manter uma equipe de RH com vários funcionários. Opta-se por apenas umgestor ou pela terceirização do serviço. Dentre os principais papéis da gestão de RH, destacam-se quatro principais: foco na estratégia organizacional, foco na gestão de infra-estrutura, foco nagestão dos processos de mudança organizacional e, merecendo destaque, o foco na participação dos funcionários. FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL As fases são: 1) Fase contábil, onde aprincipal característica era os custos da empresa. Tudo que entrava e saía tinha que ser registrado contabilmente. 2) Fase legal, onde surgiu o chefe de pessoal, voltado a acompanhar e manter as recémcriadas leis trabalhistas (CLT). 3) Fase tecnicista, onde surgiu o Gerente de Relações Industriais…

AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL Pesquisa realizada pela professora Tose, da Faculdade de Administração da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, baseada em bibliografia principalmente acadêmica e utilizada na construção de sua dissertação de mestrado, mostra que é possível destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de RH e suas respectivas épocas, conforme se segue: 1. A FASE CONTÁBIL, pioneira da ‘gestão de pessoal’, também chamada de ‘ pré…

GESTÃO DE PESSOAS Evolução e Estágio Atual profadrianosouza@gmail.com EMENTA • Formar profissionais gestores de área, com capacidade de liderança de grupos e equipes, com conhecimento do estudo do comportamento, técnicas e ferramentas gerenciais; • Conhecer a gestão de forma estratégica e desenvolver o perfil do profissional como líder de pessoas e seus desdobramentos de pessoas, bem como desenvolver ambientes de trabalho que gerem satisfação e motivação no trabalho;…

HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. Prof º Elcio Henrique – MBA Gestão de Pessoas. 2009. Tudo começou... Uma necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto (nesse campo pouco ou nada mudou !). O chefe de pessoal na Europa, EUA ou no Brasil tinha a mesma características de um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém.…

chefe de pessoal na Europa, EUA ou no Brasil tinha a mesma características de um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém. Porém.. As grande organizações são as responsáveis pelas primeiras mudanças. Essas, em diversas oportunidade, acabaram por patrocinar estudos e pesquisas na área acadêmica que fizeram com que houvesse uma valorização de novas posturas de comando como forma de se conseguir otimizar os resultados produtivos…

Gestão de Pessoas Linha do tempo destacando a evolução da área de recursos humanos dentro da história da administração: Especificações destes períodos no que tange a área de RH: Era da industrialização clássica: as pessoas eram vistas com simples fornecedoras da força de trabalho e o modo de lidar com elas era pautado a regras e controle rígido. Nesta época dava-se a denominação de relações industriais, o que por si só explica a visão anteriormente mencionada. Era da…

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas - o novo papel de Recursos Humanos. São Paulo: Ed. Campus, 2001. Cap. 1 5 fases evolutivas da gestão de pessoal no Brasil (Marras, 2002) 1. Pesquisa realizada pela Prof.a Tose, da Faculdade de Administração da PUC-SP, utilizada na construção de sua dissertação de mestrado. Fase Contábil – Antes de 1930 Preocupação existente com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e,…

de desconto O chefe de pessoal tinha a mesma características de ser inflexível, seguidor das leis. O RH e o Brasil... A economia brasileira sempre teve como base a cultura de grãos. Em meados de 1850 iniciou a sua fase industrial com a criação de indústrias de base e a proeminência dos primeiros empreendedores, tendo como exemplo o Barão de Mauá que foi o pioneiro na indústria pesada com a importação da experiência inglesa no ramo da siderurgia, com a criação da primeira ferrovia…

HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E SUA EVOLUÇÃO Prof ª Admª Van’essa Côrtes - Gestão de Pessoas. 2014. ETEC Fernando Prestes. Tudo começou... Uma necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto (nesse campo pouco ou nada mudou !). O chefe de pessoal na Europa, EUA ou no Brasil tinha as mesmas características de um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma…

Gestão de pessoas • A disciplina tem por objetivo principal discutir a gestão de pessoas como gestão estratégica nas organizações, face à exigência de novas relações de trabalho impostas pelo processo de globalização, mercado de trabalho e pela sociedade do conhecimento, e mais especificamente: Possibilitar uma visão global da Gestão de Pessoas, bem como discutir as principais mudanças e tendências da área. 1 Gestão de pessoas Por intermédio desta disciplina você terá oportunidade de…