Documentos de Gestão de Projetos por fase

PROJETOS - Mapa de Processos Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO 1. Iniciação 1.1. Desenvolver o Termo de Abertura 2. Planejamento 2.1. Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 3.1. Orientar e Gerenciar a execução do Projeto 4.1. Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto 2.2. Coletar os Requisitos 4.3. Controlar o Escopo 2.4. Criar a WBS 5.1. Encerrar o projeto ou fase 4.2. Verificar o Escopo 2.3. Definir o Escopo ESCOPO 5. Encerramento 4.4. Controlar o Cronograma 2.5. Definir as Atividades 2.6. Sequenciar as Atividades 2.7. Estimar os Recursos das Atividades TEMPO 2.8. Estimar as Durações das Atividades 2.9. Desenvolver o Cronograma 2.10. Estimar os Custos 4.5. Controlar os Custos CUSTOS 2.11. Determinar o Orçamento QUALIDADE 2.12. Planejar a Qualidade 3.2. Realizar a Garantia da Qualidade 2.13. Desenvolver Plano de RH 3.3. Mobilizar a Equipe do Projeto RECURSOS HUMANOS 4.6. Realizar o Controle da Qualidade 3.4. Desenvolver a Equipe do Projeto 3.5. Gerenciar a Equipe do Projeto 1.2. Identificar as Partes Interessadas 2.14. Planejar as Comunicações 3.6. Distribuir as Informações 4.7. Distribuir as Informações 3.7. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas 5.2. Reportar o Desempenho 4.8 Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas COMUNICAÇÃO 2.15. Planejar o Gerenciamento dos Riscos 4

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS – UNIMONTES FELIPE FRANCISCO DE OLIVEIRA GABRIEL ALMEIDA LIMA VASCONCELOS VAGNER DE SOUZA CALDEIRA FILHO GESTÃO DE PROJETOS MONTES CLAROS/2013 Felipe Francisco de Oliveira Gabriel Almeida Lima Vasconcelos Vagner de Souza Caldeira Filho GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação da Universidade Estadual de Montes Claros, para apresentação de seminário na disciplina Gestão da Informação e do…

Gestão de Projetos I. Fundamentos da Gestão de Projetos 1.2 – Ciclo de Vida do Projeto Prof. M.Sc. João Carlos de Campos Gestão de Projetos I. Fundamentos da Gestão de Projetos 1.2 – Ciclo de Vida do Projeto O projeto é “algo” bastante complexo e a sua complexidade cresce com o número de stakeholders (conjunto de todos os atores de um projeto), e com a duração prolongada e a amplitude dos seus objetivos almejados. prof. M.Sc João Carlos de Campos 2 Gestão de Projetos 1.2 – Ciclo…

[logomarca] (NOME DO PROJETO AMBIENTAL) PROJETO DE GESTÃO DO PROJETO AMBIENTAL – PODC (Planejamento, Organização, Direção e Controle). Documento acadêmico Versão 9.1 – fevereiro de 2012 Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR Escola Politécnica Curso de Graduação em Engenharia Ambiental Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Curitiba (data) SUMÁRIO EXECUTIVO DO PROJETO DE GESTÃO DO PROJETO AMBIENTAL…

em Gestão Pública Ciclo de vida e organização do projeto Gestão Pública Áreas de especialização Gestão Pública Ciclo de vida e organização do projeto Os projetos e o gerenciamento de projetos são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito. Aqui vamos debater alguns aspectos importantes do contexto de gerenciamento de projetos.  O ciclo de vida do projeto  Partes interessadas no projeto  Influências organizacionais Gestão Pública …

Relato da utilização de ferramentas e técnicas de gestão de projetos em um projeto de pesquisa acadêmica Gislaine Aparecida Vitoreli (EESC/USP) - gislaine@sc.usp.br • Av. Trabalhador são-carlense, 400, CEP 13566-590, São Carlos-SP Carlos Henrique Bertucci Lima (EESC/USP) - carlos.bertucci@gmail.com Mateus Cecílio Gerolamo (EESC/USP) - gerolamo@sc.usp.br Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti (USP) - carpinet@sc.usp.br Resumo A gestão de projetos é uma área bastante consolidada, tanto devido ao…

Gestão de Projetos FACULDADE PITÁGORAS - UBERLÂNDIA COORDENAÇÃO DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA – Gestão Financeira, Ambiental, Pessoas e RH Gestão de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de…

Este trabalho teve como objetivo identificar as contribuições dos processos de Gestão do Conhecimento (GC) para a geração de benefícios no Programa Mãe Curitibana, na Secretaria Municipal de Saúde de Curitiba (SMS). Teve como ponto de partida semelhanças entre atividades desenvolvidas nas diferentes fases do ciclo de vida de programas públicos (formulação, estruturação e operação) e práticas relacionadas aos processos de Gestão do Conhecimento (identificação, aquisição, criação,…

manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE SANTA MARIA - RS Greice de Bem Noro (UNIFRA) greice@unifra.br Eduardo Botti Abbade (UNIFRA) eduardo@unifra.br Julio Siluk (UNIFRA) jsiluk@unifra.br Renata Coradini Bianchi (UNIFRA) renata@unifra.br A volatilidade dos mercados em exigir cada vez mais projetos, diferentes entre si, e com níveis de recursos tanto operacionais e financeiros…

ponto importante da Gestão de Negócios é a administração da logística empresarial. Ela começa no momento da compra dos insumos, passa pelos limites financeiros do fluxo de caixa e pela administração interna dos produtos e chega à entrega. Saber avaliar custos para a formação do preço de venda é outro fator primordial para a sobrevivência da empresa. Custo do produto/serviço, custos fixos, impostos, comissões e margem de lucro líquido devem fazer parte do Plano Estratégico montado pelo…