FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS: ENFOQUE OPERACIONAL E ESTRATÉGICO

De maneira geral, uma gestão de negócios deve apoiar-se sempre no planejamento como forma de prever problemasfuturos e a gestão de pessoas administrada de forma profissional e planejada, já que erros de gestão custam caro e muitas vezes comprometem a credibilidade do negócio.
Nos dias atuais qualquer negóciofunciona num ambiente de forte concorrência. As opções estratégicas devem ser avaliadas de acordo com o perfil dos clientes e com o tipo do negócio.
Entende-se que em empresas de grande e médio porte éviável e justificável manter departamentos especializados. Em empresas de pequeno porte na maioria das vezes não há demanda para manter uma equipe de RH com vários funcionários. Opta-se por apenas umgestor ou pela terceirização do serviço.
Dentre os principais papéis da gestão de RH, destacam-se quatro principais: foco na estratégia organizacional, foco na gestão de infra-estrutura, foco nagestão dos processos de mudança organizacional e, merecendo destaque, o foco na participação dos funcionários.

FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL

As fases são:
1) Fase contábil, onde aprincipal característica era os custos da empresa. Tudo que entrava e saía tinha que ser registrado contabilmente.
2) Fase legal, onde surgiu o chefe de pessoal, voltado a acompanhar e manter as recémcriadas leis trabalhistas (CLT).
3) Fase tecnicista, onde surgiu o Gerente de Relações Industriais (GRI), um enorme avanço na qualidade das relações entre capital e trabalho. Nesta fase surgiram osserviços de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios, entre outras “novidades”.
4) A fase administrativa, movida pelos trabalhadores, promoveu omovimento sindical. O cargo de GRI passa a ser denominado “Gerente de Recursos Humanos”. As responsabilidades passaram a ser mais