Factores Determinantes Na Escolha Dos Estilos De Liderança

dos objectivos, que concretizam a missão; • A análise do ambiente, que permite conhecer ameaças e oportunidades; • O diagnóstico interno, que evidencia os pontos fortes e fracos da organização, e que incide na sua estrutura, cultura e recursos; • A escolha estratégica, que permitirá atingir tais objectivos. Esta metodologia é conhecida por análise SWOT (Strenghts and Weaknesses, Opportunities and Threats, que são respectivamente, Pontos fortes e Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças),…

Tecnologia e Gestão de Leiria Avaliação de Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Desempenho/Eficácia Organizacional Estudo de caso numa Empresa Multinacional do Ramo Farmacêutico Maria de Fátima Pereira da Costa Sá Silva Dissertação Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Prof. Doutor Albino P. Lopes, Prof. Associado com agregação ISCTE Business School, Departamento de Gestão Coimbra Abril de 2010 Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Ao Jó À…

Os temas da liderança e da coesão grupal são determinantes quando se pensa em equipes esportivas, tornando-se fundamentais quando nos reportamos à intervenção da psicologia neste meio. O presente trabalho propõe-se a fazer uma discussão sobre a constituição e evolução das equipes bem como a importância destes temas nesse processo. Foram abordadas questões referentes ao processo de formação e evolução de uma equipe, o estabelecimento da coesão grupal, o papel e importância das lideranças…

negociação. A liderança destes grupos é uma tarefa exigente.O elevado tempo consumido na discussão pode afecta a «eficiência» do grupo, tende a originar constrangimentos, bloqueios, inibições à comunicação, e cria maiores dificuldades em alcançar um nível adequado de maturidade de interacções que permita o máximo de desempenho. 6.2.3. As normas Num grupo onde não existam normas, ou regras teremos propensões para o caos, que tenderão a ser contrariadas por tentativas de liderança,…

João Martins Rosa da Silva A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL COMO FACTOR DETERMINANTE NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Emoções, Expressões Corporais e Tomadas de Decisão DISSERTAÇÃO DE MESTRADO EM GESTÃO / MBA Área Científica de Gestão de Recursos Humanos UNIVERSIDADE ABERTA Orientadora: Professora Doutora Felipa Cristina Henriques Rodrigues Lopes dos Reis Lisboa 2010 Maria João Martins Rosa da Silva A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL COMO FACTOR DETERMINANTE NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Emoções,…

BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 22 Índice de Quadros QUADRO 1 – OPÇÕES ESTRATÉGICAS DE GIRH ............................................................. 3 QUADRO 2 – Alguns factores locais que podem influenciar a escolha estratégica da GRH.................................................................................................................................. 7 QUADRO 3 – Exemplo de perguntas destinadas a avaliar…

seriam alcançados (nexo causal que é discutível). Os desenvolvimento mais recentes debruçam-se mais sobre a problemática da motivação. 1.1. Teorias do conteúdo Na metodologia explicativa dos comportamentos evoca-se a “essência humana”, enquanto factor interno aos indivíduos; há uma espécie de teoria geral e universal da natureza humana. Com base nestes pressupostos elaboram-se questões como: • Que necessidades possuem as pessoas? • O que as empurra para agir? • O que desperta um…

..................................................................76 PARTE IV — DIRECOO 6. 7. 8. 9. Motivacao ......................................................................................................................... ...... 119 Lideranca ........................................................................................................................... ...... 138 Comunicacao ..................................................................................................

é, afectar ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve motivação, liderança e comunição. Motivação – em termos gerais, pode ser entidida como reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da empresa; traduz-se procura da aproximação ou convergência dos objectivos individuais de cada elemento da organização com os objectivos globais da mesma. Liderança – é a capacidade de conseguir que os outros façam aquilo que o lider quer que façam.

Índice Introdução……………………………………………………………………………………………………………………………... 3 Determinantes de uma estrutura…………………………………………………………………………………………... 4 Elementos de uma estrutura……………………………………………………………………………………………..…… 5 Tipologia das organizações ………………………………………………………………………………………..…………… 7 Centralização e Descentralização ………………………………………………………………………..…………………. 9 Modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações…………………………………………………….……. 13 Classificação das estruturas: tipos de estruturas e…