Factores Determinantes Na Escolha Dos Estilos De Liderança

amigos e de sermos amados.2 Assim, questionamo-nos muitas vezes o porquê de gostarmos de passar mais tempo com certas pessoas do que com outras? O que faz com que gostemos de alguém e alguém goste de nós? Que factores influenciam a atracção? Vários autores destacam os seguintes factores:  Relação interpessoal - O relacionamento interpessoal faz referência a todo e qualquer processo que envolva interacção humana. Dá-se por via de influência recíproca entre um sujeito e outro,…

uma fonte de emprego formal ou informal. A criação, instalação e operação de empresas estão relacionadas diretamente ao empreendedorismo e, em consequência, à figura do empreendedor que é aquela pessoa que a partir de determinadas motivações e factores cria novas oportunidades com objectivo de fornecer bens ou serviços. Enfim, é aquele que cria empresas. Depois de instaladas e em operação, o maior desafio das empresas talvez seja o da competitividade, ou seja, ter a capacidade de…

o principal catalisador. Dado o aumento da penetração das marcas de distribuidor, revela-se necessário o estudo das determinantes da sua adopção por parte do consumidor. O presente trabalho foi desenvolvido com o objectivo de estudar e avaliar a lealdade do consumidor nas suas escolhas pelas marcas de distribuidor, bem como definir as principais determinantes dessas escolhas. Todas análises foram avaliadas, de acordo com 16 categorias de produtos básicos, que fazem parte do…

............................................................... 8 ORGANIZAÇÕES POSITIVAS ........................................................................................................................................................ 10 LIDERANÇA .................................................................................................................................................................................. 12 DEFINIÇÃO .....................................................

Nordeste Professores do Ensino Básico, 2.º Ciclo – Variante de Educação Física Liderança exercida no Futebol de 11 Estudo realizado com clubes da 3ª Divisão do Distrito de Bragança Hugo Miguel Rodrigues Ferreira Ribeiro Orientador: Mtr. Hugo Martins 2007/2008 Hugo Miguel Rodrigues Ferreira Ribeiro Professores do Ensino Básico, 2.º Ciclo – Variante de Educação Física Liderança exercida no Futebol de 11 Estudo realizado com clubes da 3ª Divisão do…

colocar em evidência a situação desse centro a nível da motivação por um lado e da satisfação, por outro lado. Para o efeito, a pesquisa foi realizada com os colaboradores internos e Formadores do (CFPPB), cujo objectivo geral é Identificar quais os factores geradores de motivação e desmotivação dos colaboradores no CFPPB e qual o tipo de clima predominante na organização. Essa pesquisa visa além de compreender, confrontar as questões de motivação do pessoal interno com pessoal que…

Amplitude do controlo é o número de subordinados que são supervisionados por um gestor. Essa amplitude é determinada cada vez mais por factores contingências, tais como: a formação e experiência dos colaboradores, a semelhança das tarefas, a sua interdependência, a complexidade destas, a proximidade física dos subordinados, o grau de padronização de procedimentos e os estilos de gestão. * A formalização é o grau em que, numa organização, existem regras e regulamentos claros e…

Devem ter as seguintes características: - hiérarquia – nem todos tem a mesma prioridaede, devem ser hierarquizados; - consistência – harmonizar-se entre si; - mensurabilidade – grandezas quantificadas e valoradas; - calendarização – reportados ao factor tempo; - atingiveis – devem ser realistas e alcançáveis – possibilidade de serem alcancáveis embora com esforço. Competitividade A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em lograr cumprir a sua…

OS PAPÉIS DE UM GESTOR 3 EXERCÍCIO 3 Objectivo 2: Desenvolver um estilo eficaz de liderança 3 IDENTIFICAR OS SEUS ESTILOS DE GESTÃO 3 A TIPOLOGIA DOS ESTILOS DE GESTÃO 3 ESTILOS DE GESTÃO 3 OS OITO ESTILOS DE GESTÃO 3 ESTILOS DE GESTÃO 3 ESTILOS DE GESTÃO – CONVICÇÕES 3 CONVICÇÕES G’ 3 CONVICÇÕES P' 3 CONVICÇÕES T' 3 CONVICÇÕES M' 3 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO ESTILO DE CHEFIA 3 PISTAS-QUESTÕES 3 Objectivo 3: Apropriar e…

grupo actua ao nível de três sectores: Distribuição Alimentar, Indústria e Serviços. Jerónimo Martins é um grupo focado no negócio de distribuição alimentar, com fortes posições de liderança nos mercados de Portugal e da Polónia. Neste sector, em Portugal, o grupo opera nos formatos de retalho e grosso, ocupando a liderança na distribuição de bens de grande consumo com as insígnias Pingo Doce (líder em supermercados), Feira Nova (terceiro operador de hipermercados) e Recheio (líder em…