Factores De Risco Organizacional

| Pós-Graduação em Gestão e desenvolvimento estratégico de recursos humanos 11.ª Edição, 2007/08 |Cultura e Clima Organizacional | | |

referente a motivaçao dos recursos humanos numa empresa. Numa primeira instancia serao apresentadas varias formas de definir motivaçao. Esta tematica apesar de nao ter sido muito reconhecida nos primordios da revoluçao industrial, hoje e considerada factor fulcral para a obtençao de vantagens para a empresa Sendo o capital humano uma parte importante da empresa penso que este tema é bastante importante pois uma gestao correcta dos recursos humanos resulta em melhores resultados para a…

Confiança Importância do Tema MUDANÇA ORGANIZACIONAL CONFIANÇA ORGANIZACIONAL Globalização, competição e desenvolvimento tecnológico ADAPTAÇÃO CONFIANÇA papel facilitador Docente: Susana Tavares As organizações geram riscos nas relações de trabalho e nos diferentes graus de vulnerabilidade e incerteza entre os seus membros CONFIANÇA papel importante aos novos procedimentos, e novos processos e formas de trabalho organizacionais. Funcionamento eficaz…

Técnica 2 Índice 3 Objectivos 4 Conteúdos 4 1.Metodologia e técnicas de avaliação dos factores psicossociais 5 Outros fatores psicossociais 11 Consequências dos riscos psicossciais 13 Consequências psicofisiológicas 13 2.Intervenção psicossocial 15 2.1.Alterações na organização do trabalho 15 2.2.Alterações no indivíduo 17 3.Stress 19 3.1.Conceito 19 3.2.Factores de risco 21 3.3.Avaliação do risco 24 3.4.Consequências 26 3.5.Medidas preventivas 28 4.Erro humano 33…

para o grego motivus, mover. Desta forma motivaçao é a condiçao que nos leva a fazer algo, sendo a base das nossas acçoes e que define o nosso comportamento. Esta palavra esta intimamente ligada com objectivo. No mundo organizacional motivaçao pode ser definida como soma de factores que conduz o comportamento de forma a atingir o objectivo proposto. Sendo assim a motivaçao e o desejo de alcançar determinada necessidades criada a priori. A dificuldade encontra-se na…

Hereditariedade- refere-se a todos os factores determinados na concepção. A abordagem hereditária argumenta que a exxplicação definitiva para a personalidade de um indivíduo está na estrutura molecular de seus genes, localizada nos cromossomas. Traços como timidez,medo e angústia provavelmente se devem mais a causas genéticas, podendo assi alguns trços serem determinados pelo código genético. A hereditariedade determina os parâmetros ou limites. Ambiente- entre factores que exercem…

A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de actividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objectivo institucional. Organização Empresarial TEORIA CLÁSSICA  A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do

específicos e incidem sob os domínios específicos de risco. Utilizam estratégias para actuar junto do grupo-alvo, evitando o aparecimento de doenças e a redução e/ou adesão a factores de risco. Os programas de prevenção promovem comportamentos preventivos, de forma a reduzir os comportamentos de risco. Têm como fundamento o treino de competências, capacitando o indivíduo para mudar ou não aderir a determinado comportamento ou situação de risco. Incidem sob a família, grupo de pares e o…

• Acidentes de trabalho • Absentismo • Diminuição da qualidade do trabalho Condições Sociais Indivíduo • Doença • A motivação e a satisfação profissional 2 “…todos os aspectos do desenho e gestão do trabalho e do contexto organizacional que têm potencial para causar dano físico ou Psicológico.” (Cox & Griffiths, 2005) 3 “Fazer nada também cansa.” (Autor desconhecido) 4 “Monotonia é a reacção do organismo a um ambiente uniforme, pobre em estímulos ou com pouca

Burnout. Quando o stress é levado ao extremo .......................................................... 11 Breve resumo............................................................................................................. 14 3. FACTORES DE RISCO PROFISSIONAL E O STRESS................................................................ 15 3.1. 3.2. 3.3. Os promotores do stress ............................................................................................ 15…