Exercicio Swot Bcg

|ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO-1 | EXERCÍCIO DE REVISÃO: 1. Quais as ações que o Planejamento Estratégico exige em três áreas chave? O planejamento estratégico exige ações em três áreas-chave: a primeira é gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos. A segunda área-chave envolve a avaliação dos pontos fortes de cada…

atualizado periodicamente, sempre que houver alteração das Normas Técnicas. O Curso de Pós Graduação em Marketing Empresarial da Universidade Federal Fluminense (UFF) optou, para os trabalhos de conclusão de curso, por valorizar a vivência pessoal no exercício da profissão. Dessa forma, está definido que o TCC será um Plano de Marketing que reformule as estratégias de uma empresa existente ou a elaboração de um plano para uma empresa fictícia a ser criada, sendo assim deve ser feito…

valor aos clientes, além dos aspectos em que ela se encontra em desvantagem perante seus concorrentes. Explique como funciona a Matriz SWOT. 7. A Matriz BCG foi desenvolvida por BRUCE HENDERSON, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A Matriz BCG concentra-se na análise de 02 (duas) Dimensões de uma Unidade de Negócio. Cite-as e as defina. 8. A Matriz GE/McKinsey…

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos…

Lista de Exercícios 2 de Adm. Estratégica Prof. Flávio Fernandes 1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente? A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental. B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor. C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos. D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para…

Investido 150.000,00 150.000,00 150.000,00 Lucros Acumulados 127.000,00 320.000,00 445.000,00 Total do PL 277.000,00 470.000,00 595.000,00 Total 450.000,00 630.000,00 750.000,00 4.5 DRE Demonstrativo do Resultado do Exercício Período Mai/13 Mai/14 Mai/15 Item Valores Valores Valores Receita Bruta 300000,00 470000,00 550000,00 (-) Deduções da Receita bruta 8.000,00 10.000,00 15.000,00 Receita Líquida 292.000,00…

(2004) define o planejamento estratégico como um conjunto de conceitos que englobam todas as propostas e planos para formalizar o processo de formação da estratégia. Você aprendeu o modelo mais utilizado dessa concepção na Aula 4, o chamado modelo SWOT (para Strenghs [forças] e Weaknesses [fraquezas], Opportunities [oportunidades] e Threats [ameaças]), como uma forma de análise das características a fim de subsidiar o processo de elaboração do planejamento estratégico. O processo…

“Referências”, do Word e clicar “Atualizar Sumário” e em “Atualizar o índice Inteiro”. Pronto! SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. A EMPRESA X 5 2. A CARTEIRA DE PRODUTOS (E/OU SERVIÇOS) 6 2.1 Produtos e Serviços 6 2.2 Sistemática de Importação e Exportação 7 3. A ANÁLISE SWOT 8 4. ANÁLISE DE MERCADO 13 5. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 14 6. PLANO DE MARKETING 15 7. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 16 7.1 As principais diretrizes de RH 16 8. PLANO FINANCEIRO 17 9. ÉTICA 17 10. LEGISLAÇÃO 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS…

......................................................... 6 2.3.1 MARCA ........................................................................................... 7 2.3.2 CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS / DIFERENCIAÇÃO ........... 7 2.3.3 MATRIZ BCG ................................................................................. 8 2.4 PREÇO ........................................................................................................... 8 2.4.1 PREÇO NOMINAL .....................

Diagnóstico Organizacional. Sistemas. Viabilidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Processo de planejamento, implementação e controle estratégico......... 18 Figura 2 – Matriz BCG .............................................................................................. 22 Figura 3 – Matriz SWOT............................................................................................ 24 Figura 4 – Estabelecimento de uma política de preço…