Exercicio Swot Bcg

objetivos 9 4. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 5. CRIAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 11 6. VANTAGEM COMPETITIVA 15 7. conclusão 19 rEFERÊNCIAS 20 LISTA DE QUADROS QUADRO 01 – ANÁLISE SWOT 6 QUADRO 02 – Matriz bcg 7 1. INTRODUÇÃO A Primos Transportes Ltda é uma empresa de pequeno porte nacional, idealizada com o propósito de oferecer serviços que atendam com efetividade o setor de transportes. Os sócios, colaboradores e fornecedores

Resumo da Disciplina de Gestão (FCUP) – Cláudio Carvalho 3.3 Análise dos pontos fortes e fracos da empresa Benchmarking estratégico ‐ comparação entre os recursos utilizados resultados duma empresa e os da concorrência ‐> pontos fortes e pontos fracos (Análise Interna) Análise SWOT  [Análise Interna] S – Forças (Pontos Fortes)  [Análise Interna] W – Fraquezas (Pontos Fracos)  [Análise Externa] O ‐ Oportunidades  [Análise Externa] T – Ameaças ‐ ‐ ‐ ‐ ‐…

decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da visão. São as limitações éticas das ações da organização. Análise de SWOT O SWOT é por princípio um instrumento de análise que como tal, poderá ser associado a uma oficina de planejamento, de avaliação e reflexão de capacitação ou mesmo de consultoria. Segundo Cordiolli (2001) o método SWOT “é uma abreviatura de quatro focos…

Cenários e Ambiente de Mercado Apresentação  Seu nome  Curiosidade Expectativa da disciplina  Cenários e Ambiente de Mercado Cronograma  Carga Horária 60 h/a APS 10 h/a  Aulas expositivas, leitura, vídeos, exercícios Competências 1 - (C) Entender amplamente os conceitos de Negócios, Mercados, Ambiente de Mercado, Estratégia, Planejamento Estratégico e Administração Estratégica. 2 - (N) Saber fazer Análise de Ambiente. 3 - (C) Compreender o Ambiente Organizacional e as…

DADOS a. Fontes de dados. b. c. d. e. Como coletar dados. Indicadores econômicos. Redes Sociais. Exercícios. 3. PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO a. Operações intelectuais. b. Estados da mente perante a verdade. c. Modelos mentais. d. Como identificar as necessidades da empresa. e. Ciclo do conhecimento. f. Método para a produção do conhecimento. g. Exercícios. 4. FERRAMENTAS DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO a. b. c. d. e. f. g. h. i. a. b. c. d. e. f.…

conglomeradas…………………………………9 4.9. Estratégia horizontal e vertical…………………………………………….10 5. Modelos de Análise Estratégica……………………………………………………10 5.1. Análise SWOT……………………………………………………………..10 5.2. Análise de Porter – modelo das cinco forças………………………………12 5.3. Análise de PEST…………………………………………………………...14 6. Modelos e Análise de Carteiras Estratégicas……………………………………..16 6.1. Matriz BCG………………………………………………………………..16 6.2. Matriz de Mckinsey………………………………………………………..19 7.…

Conceito de Organização Eficiência versus Eficácia Processo Social Importância do Meio Envolvente As Funções do Gestor Planear. Decidir. Organizar Recrutar. Treinar. Motivar. Manter Dirigir. Coordenar. Comunicar. Liderar. Controlar Inovar. Representar. Exercícios AUXILIARES DIDÁCTICOS  Computador  Videoprojector  Quadro Branco  Quadro Interativo  Manual de Suporte ao Curso CARGA HORÁRIA T P TOTAL 18 6 24 Estratégia e Planeamento Empresarial       Estratégia –…

I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos Origem: Origem do grego stratègós (de stratos, "exército", e "ago", "liderança" ou "comando“) tendo significado inicialmente "a arte do general“, ou seja, a aplicação das competências do general no exercício da função (ação de conquista), na liderança de diferentes agrupamentos (unidades de negócios) em múltiplas frentes, envolvendo várias batalhas ao mesmo tempo. Envolve: Princípio da escolha do local de batalha = seleção dos mercados…

DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO...............................................................................20 ANÁLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIÇO.............................................................................22 CICLO DE VIDA DO PRODUTO ....................................................................................................23 MATRIZ BCG.................................................................................................................................

matrizes BCG e GE. | Relacionar o conceito de estratégia central ao âmbito das análises macro e microambientais.Entender o processo de compra, tanto no mercado de consumo como nas relações entre empresas. | 1, 2, 3, 4, 7, 9 | Leitura e discussão do texto 1.Dinâmica I.Aula expositiva.Exercício de fixação.Dinâmica II (debate). | Texto 1 (leitura em sala): MANJOO, Farhad, “A guerra mundial de 2012”. In: HSM Management 90, janeiro-fevereiro 2012 (reproduzido com autorização de Fast…