Exercicio Swot Bcg

.................................................................. 62 11 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Matriz BCG Interna .......................................................................................................... 47 Gráfico 2: Matriz BCG Externa – Entrante ..................................................................................... 48 Gráfico 3: Matriz BCG Externa – Projetada ...................................................................................…

sujeito exerce Firma NOME = abrir firma é ir ao cartório e registrar a sua assinatura Pessoa Jurídica de Direito Privado - CC/2002 Sociedade (é econômica antes de jurídica) união de pessoas que se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica (fins lucrativos) partilha dos resultados (dividir o lucro) atividade: empresária ou simples Associação união de pessoas sem fins econômicos entre os associados não existem direitos e deveres requisitos formais…

PLANO DE NEGÓCIOS, p. 8 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 8 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 8 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e Interno, p. 9 2.1.2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 9 2.1.2.2 Análise do Ambiente Interno, p. 10 2.1.2.3 Análise Swot, p. 10 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 13 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 14 2.1.4.1 Visão Estratégica, p. 14 2.1.4.2 Missão, p. 14 2.1.4.3 Valores Organizacionais, p. 15 2.1.5 Definição de Objetivos…

INTERNO 5 3.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 5 3.2. EXTERNO 6 3.2.1. AMBIENTE OPERACIONAL 6 3.2.2. ANALISE DE STAKEHOLDERS 7 4. PLANEJAMENTO 8 4.1. ESTRATEGIAS DE NIVEL CORPORATIVO 9 4.1.1. ANALISE SWOT 10 4.1.2. MATRIZ BCG 11 4.2. ESTRATEGIAS DE NIVEL DE NEGOCIO 12 4.2.1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 13 5. ORGANIZAÇÃO 14 5.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 5.2. DESENHO ESTRUTURAL 15 6. DIREÇÃO…

deve dispor de capital (caixa), tecnologia, confiança dos clientes no caso de criação de barreiras; 8. A analise SWOT é a sigla de Strenghts, Weakresses, Opportunities and Therats (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Ela é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Uma série de características deve ser observada quando da montagem de uma matriz SWOT, quais fatores você poderia (ou deveria) considerar ao analisar as forças e fraquezas de uma…

de clientes. Sendo assim, a disputa de preços é acirrada, em que pese o fato de que a atividade tem alto custo para estocagem, portanto, a intensidade da concorrência é significativa. 5.3.2. Análise SWOT Utilizando-se da ferramenta de análise do ambiente organizacional conhecida como análise SWOT, serão analisados a seguir os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as ameaças e oportunidades do ambiente organizacional. 5.3.2.1. Pontos Fortes Marca conhecida; Qualidade do produto…

...................................................................................................... Valores................................................................................................................................. Análise Swot da Fast Drone............................................................................................. Parte Janaina.......................................................................................................................…

ser orientado a um produto, mercado ou região (COBRA, 1991). O plano anual é realizado anualmente, normalmente coincidindo com o exercício contábil e fiscal da empresa. As projeções, estimativas e previsões costumam cobrir até cinco anos além do ano em exercício, mas mesmo assim o plano deve ser realizado anualmente, e se necessário atualizado no decorrer do exercício para cumprir com novas exigências do mercado. O plano para um novo produto ou serviço é uma ferramenta de aprovação…

Administração Estratégica Conteúdo 2 - Módulo 1 – (NP1) 1 - Exercício: 1 Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação,…

FIGURA 3 – Fluxograma ......................................................................................... 16 FIGURA 4 – Cerveja Brazuka .................................................................................. 18 FIGURA 5 – Matriz BCG .......................................................................................... 19 GRÁFICO 1 – Relatório de Vendas do mês de Março/2014 ................................... 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................