Exercicio Swot Bcg

departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais funções são: • É projetado para médio prazo, em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses; • Envolve cada departamento ou unidade da organização, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais; • É definido no nível intermediário da…

marketing, comercial e RH 2.2.4. Controles implantados 2.2.5. Resultados financeiros do período 2.2.6. Problemas encontrados 2.2.7. Análise da concorrência 33 34 35 36 37 3. Conclusão 3.1. Plano de negócio 3.1.1. Análise estratégica do negócio - SWOT 3.1.2. Estratégias de MARKETING 3.1.3. Projeções de fluxo de caixa/DRE para o próximo semestre 38 38 38 39 43 4. Bibliografia 55 7 1. Introdução O objetivo do Jogo de Neg„cio - STRATEGY foi desenvolver nos…

de negócios, por exemplo, estabelecendo prioridades de investimentos e alocação de recursos da companhia aos negócios mais promissores. A formulação da estratégia ao nível coorporativo é da responsabilidade do CEO e dos gestores de topo. Matriz BCG:  Estratégia ao nível do negócio: (business-level strategy) como devemos competir? como construir uma vantagem competitiva sustentável? A estratégia ao nível do negócio preocupa-se em como conseguir um desempenho bem sucedido…

devemos alcançar a excelência? Para alcançar nossa visão, como sustentaremos nossa capacidade de melhorar? 7. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Para melhor auxiliar o gestor iremos apresentar a Matriz SWOT como ferramenta de auxílio para o diagnóstico organizacional. Segundo Michael Porter, autor da Matriz SWOT, “ela pode ser entendida como uma técnica que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto seu ambiente externo como seu ambiente interno." Pontos…

3.2 ANÁLISE DOS RISCOS JUNTO AOS CLIENTES... ...................................... 11 3.3 ANÁLISE DOS PROCESSOS GERENCIAIS ADOTADOS... ......................... 12 3.4 MATRIZ SWOT... ........................................................................................... 14 3.4.1. Descrição dos resultados da Matriz SWOT.... ........................................ 18 3.4.1.1 Descrição dos resultados com base nas Forças... ................................... 18 3.4.1.2 Descrição dos…

trabalho conta com um plano de negócios estruturado exatamente para pequenas empresas prestadoras de serviços, e com relatórios conclusivos baseados nas decisões e opiniões que o grupo obteve. 2. RELATÓRIO I – PERFIL EMPREENDEDOR No exercício “Auto-Avaliação de Seu Perfil Empreendedor” presente no livro Empreendedorismo, o grupo atingiu a média de 90 a 119 pontos, que conta com a seguinte analise de desempenho: “Você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta

insumos 2. Custos de mudança 3. Insumos substitutos Poder do Cliente 1. Volume de compras Produtos Substitutos 2. Ameaça de importação 3. Formas de pagamento PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM MATRIZ DE CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO ESTÁVEL OU BCG PARA ANÁLISE DE PRODUTO OU SERVIÇO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ESTRUTURA FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ORÇAMENTO CONTROLE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITOS OBJETIVO/META: resultado(s) desafiador(es),…

própria, das outras, das organizações e da natureza. – Influência na empresa: apresentar uma boa aparência, e qualidade de vida. Depois de a empresa fazer a análise geral do Macroambiente, se precisa atentar para o desenvolvimento da análise SWOT. A análise SWOT é a identificação que uma organização deve ter, dentro dos seus determinados fatores estratégicos no momento. Cabe a ela analisar e monitorar o ambiente interno e externo, e de que forma a organização agirá no mercado. Segundo…

............. 26 3. 4. AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ............................................................. 27 3.1. Análise da Matriz SWOT ................................................................. 28 3.2. Análise das 5 Forças de Porter ....................................................... 33 3.3. Análise da Matriz BCG .................................................................... 38 PLANO DE MARKETING ....................................................

Portfólio ................................................................................................................21 Matriz BCG...........................................................................................................39 As 5 Forças ..........................................................................................................41 Análise SWOT......................................................................................................52 Avaliação…