Exercicio Swot Bcg

mudanças nos ambientes externos e internos em que a empresa a ser constituída será inserida, levando em conta a configuração do cenário analisado e os objetivos pretendidos foram elaboradas a análise SWOT e o desenvolvimento da base estratégica corporativa da empresa. 5.3.1 Análise SWOT 117 A análise SWOT serve como ferramenta para se realizar a análise dos ambientes interno e externo da empresa. Desta forma, são reconhecidas as oportunidades presentes no ambiente externo que a…

no curso de política de negócios focada na correspondência de uma empresa "forças" e "fraquezas" - sua competência distintiva com as "oportunidades" e "ameaças" (ou riscos) que enfrentou no mercado. Este quadro, que veio a ser re-ferido pela sigla SWOT, foi um grande passo em frente em trazer o pensamento explicitamente competitivo para carregar em questões de estratégia. Ken-neth Andrews colocar esses elementos juntos de uma forma que se tornou-se particularmente conhecido. (Veja a…

4.3 Praça............................................................................................................16 4.4 Promoção.....................................................................................................16 5. MATRIZ BCG.................................................................................................17 6.PLANO FINANCEIRO.....................................................................................18 6.1 Investimento Inicial.................

............... 15 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ...................................................................................... 16 5.1 MISSÃO, VISÃO E NEGÓCIO DA EMPRESA ...................................................... 16 5.2 ANÁLISE SWOT ...................................................................................................... 17 5.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, METAS E AÇÕES OPERACIONAIS ................. 17 5.4 ESTRATÉGIA ..............................................

SERVIÇOS. 13 2.1 Recursos Necessários para o empreendimento 14 2.2 Ciclo de vida 15 2.3 Fatores tecnológicos 16 2.4 Nível de satisfação cliente 16 2.5 A empresa detém marca ou patente 16 2.6 Investimentos futuros 17 2.7. Analise de Swot 17 2.8 Análise BCG – Boston Group Consulting 19 3. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 20 3.1 Missão 20 3.2 Visão 21 3.3 Valores 21 3.4 Objetivos e metas Estratégicos 21 4. PLANO DE MARKETING 23 4.1 Produto: 23 4.3 Promoção 26 4.4 Praça 26 5.…

Etapa 1 Passo 3 Elaborar um relatório de uma página, indicando e criticando o resultado da média que os alunos conseguiram no exercício de auto-avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how). Apontar uma reflexão sobre o que é ser empreendedor e as diferenças entre administrador e empreendedor. A elaboração de um plano de negócios exigiu que todos os integrantes da equipe realizassem uma avaliação de perfil empreendedor, onde foi analisado as atitudes, know-how…

econômicos e tecnológicos. Análise interna, ou do ambiente interno, ajuda a organização a identificar recursos e competências que lhe são únicos, diferenciando-a de seus concorrentes. Análise SWOT, é uma ferramenta gerencial para estuda, de forma integrada, o processo de análise estratégica. SWOT resulta das palavras strengths (pontos forte), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades), e threats (ameaças). Formulação de Estratégia de Nível de Negócios …

PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................... 9 6 MATRIZ BCG ...............................................................................................10 7 ORGANOGRAMA ...................................................................................... 11 8 ANÁLISE DA SITUAÇÃO EXTERNA E CENÁRIO ................................... 12 9 ANÁLISE SWOT…

de 60-G// Memória RAM 512 // Gravador e reprodutor de CD’s e DVD’s. Mercado: Voltado para o segmento doméstico e empresarial. Figura 2 - Notebook Notebook: Produto de luxo, atualmente indica Status e seu mercado em crescimento, ma matriz de BCG, característica de atratividade são qualidade e tecnologia. Descrição: Processador Duplo// Disco rígido de 120-G// Memória RAM 2-G // Gravador de CD’s e reprodutor de CD’s e DVD’s (configuração pode ser customizada conforme a…

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente…