Exemplos Empresas Diversificação Matriz Ansoff

estrutura da empresa, a qual deve ter seis funções básicas: I. FUNÇÃO TÉCNICA II. FUNÇÃO COMERCIAL III. FUNÇÃO FINANCEIRA IV. FUNÇÃO DE SEGURANÇA V. FUNÇÃO CONTÁBIL VI. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Estas funções são descritas aleatoriamente em sequência. A. Responsável pela venda dos bens ou serviços produzidos pela empresa e pela compra da matéria-prima necessária ao fator produtivo. B. Responsável pelo registro e controle das informações patrimoniais da empresa. C. Para a

Antônio Machado e Ednéia Machado 3 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Administração Manhã Marketing e Valor para o Cliente • O processo de entrega de valor – Marketing significa satisfazer necessidades e desejos dos clientes. – As empresas precisam se ver como uma parte de uma sequência de criação e entrega de valor. – O processo de marketing começa antes da existência do produto e se prolonga depois que este foi consumido. • Duas maneiras de ver o processo de entrega…

do produto, a matriz Ansoff, a matriz BCG, a matriz GE, a análise SWOT, as forças competitivas e a VBR são ferramentas e modelos teóricos de análise para que o estrategista possa tomar decisões sobre a estratégia geral da organização, ou seja, a maneira genérica de atuação, bem como as suas estratégias empresariais. Estratégias empresariais são concebidas pela alta direção para que a organização alcance seus objetivos. Leia o trecho abaixo: “A empresa que…

competitividade do mercado estimula a criação de estratégias competitivas cada vez mais aprimoradas. III. A importância dos stakeholders na elaboração de uma estratégia está no fato de que são grupos que podem interferir na atuação financeira e produtiva da empresa. Aula tema 02 01. II. Em processos de transição como o mencionado no texto, inovação e mudança tendem a ser incentivadas, enquanto valores e práticas institucionalizados tendem a ser questionados e substituídos por novas…

2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO MATRIZ BCG, ANSOFFE ANÁLISE SWOT. 7 7. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SÃO UTILIZADAS NA GESTÃO FINANCEIRA, DE…

das empresas e teve como características principais o desenvolvimento do setor fabril, a aplicação da energia à indústria, o melhoramento dos meios de transporte e comunicação, o aumento do domínio do capitalismo e o grande desenvolvimento tecnológico, o que produziu alterações significativas na estrutura econômica da sociedade. Com isso as relações de produção foram modificadas e surgiu a necessidade de sistematizar e gerir a produção que crescia exponencialmente. De acordo com Igor Ansoff, um

Índice Introdução .........................................................................................4 Caracterização da empresa ................................................................ 5 TIMÓTEO’S VINHOS – a história........................................................6 Missão ............................................................................................... 7 Visão ............................................................................................

estratégica UNIDADE III O Controle Operacional como ferramenta estratégica para criação de modelos de mensuração de valor técnicas de implantação de planejamento estratégico em empresas familiares alianças estratégicas, fusões e aquisições utilização dos conceitos contábeis e financeiro para mensuração de valor de uma empresa. palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade global é um grande desafio para todos os cidadãos. A busca por…

ÍNDICE 1. 2. 3. 4. Introdução História da Empresa Missão, Valores e Objetivos da Empresa Análise Interna da Empresa 4.1. Análise dos Recursos 4.1.1 Recursos Humanos 4.1.2 Recursos Financeiros 4.1.3 Recursos Organizacionais 4.2. Análise da Cadeia de Valor 4.3. Linhas de Negócios 5. Análise Externa da Empresa 5.1. Análise Transacional 5.1.1 Clientes 5.1.2 Concorrentes 5.1.3 Análise BCG 5.1.4 Fornecedores 5.1.5 Comunidade 5.2. Análise Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto…

Não, há que haver consciência e limites.  É importante dar um grande salto na comunicação para conseguir atingir o patamar da concorrência;  Os consumidores passaram a ter consciência social ao fazerem julgamentos de empresas que prejudicam as mesmas. Então, a empresa deve agira constantemente ou será julgada negativamente. "MARKETING SOCIETAL" # "MARKETING SOCIAL" "Marketing Societal": Mais que apoiar causas e preocupações com os trabalhadores, Marketing Social, Ecologia,…