Exemplos Empresas Diversificação Matriz Ansoff

Estratégia Comportamento global e sistémico da empresa, perante o seu ambiente externo, direcionado para o futuro, para desenvolver recursos que garantem um posicionamento favorável a longo prazo. É o conjunto das ações e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Tem de servir como elemento unificador que dá coerência e direção às decisões individuais da empresa, pois a sua execução requer o esforço…

Sumário 1. Geral sobre a empresa 1.1 Apresentação (sócios, estrategistas) e histórico da empresa 1.2 Linha de produtos: perfil % faturamento, % rentabilidade; resultados atuais 1.3 Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de…

Dessa forma, destacam-se quatro tipos de Segmentação de Mercado: Geográfica, Demográfica, Psicográfica e Comportamental. Segmentação Geográfica: É plenamente utilizada pelas empresas. É a segmentação que propõe que o mercado seja dividido em diferentes unidades geográficas, que serão abordadas de diferentes formas pela empresa em relação à comercialização de seus produtos e serviços. As principais variáveis desse tipo de segmentação são: • Regional – por Região (Nordeste,…

definição da estratégia? A estratégia pode ser definida como o conjunto de decisões e ações da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. A maneira que a organização adota para oferecer de forma consistente mais valor aos clientes que os seus competidores, constitui a sua estratégia. Todas as decisões que tomamos na nossa empresa para que os clientes deem mais valor aos nossos produtos e serviços do que aos da…

a criação de estratégias competitivas cada vez mais aprimoradas. III. A importância dos stakeholders na elaboração de uma estratégia está no fato de que são grupos que podem interferir na atuação financeira e produtiva da empresa. IV. Para se elaborar uma estratégia, a empresa deve focar apenas no ponto aonde quer chegar. É correto o que se afirma em: Resposta correta: I, II e III, apenas. Aula tema 2 - Estratégia e Dinâmica Competitiva Análise do Ambiente Externo 1. (ENADE…

externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. Exemplo : As…

06 15:06 Page 5 APRESENTAÇÃO Sua empresa é de pequeno ou médio porte, e planejamento estratégico é preocupação apenas para grandes organizações? Não é bem assim. Hoje em dia, planejar também faz parte da alma do negócio. Como planejar o próximo passo – Planejamento Estratégico explica por que a aplicação de uma estratégia correta é capaz de garantir o sucesso de seu negócio e mostra como a gestão estratégica pode ser incorporada a sua empresa. Tudo de uma forma clara, com uma…

saturado, alta taxa de impostos e pouco vinculo do emprego com a empresa (profissionais não trabalham com carteira assinada); Analise Competitiva de Porter Entrantes potenciais: falta de clientes (localização desfavorável), dificuldade em achar mão de obra qualificada, necessidade de capital e política tributária pesada; Concorrentes Atuais: teremos concorrentes de vários portes – grande, pequeno e fundo de quintal. A empresa sofrerá com a concorrência desleal (preços mais baixos)…

Revisão do semestre passado: Estratégia De Crescimento – Matriz Ansoff Penetração de mercado: a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto; Desenvolvimento de mercado: a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas marcas no mercado; Desenvolvimento de produtos: a empresa busca vender outros produtos a clientes…

Peters 7. RESUMO Apesar das circunstâncias mudarem constantemente, o “jogo de cintura” não éuma boa tática empresarial. Citando um exemplo de Carlos Alberto Júlio, seria o mesmocomparando empresas à pessoas, ao olhar para aquele amigo boa vida que estágastando o dinheiro dos pais, como sendo sendo aquela empresa que não se planeja,ambos não pensam em seu futuro. Empresas devem pensar estrategicamente egerenciar seus projetos, mas para as micro e pequenas, que por muitas vezes…