Exemplos Empresas Diversificação Matriz Ansoff

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

Trabalho da actividade 5: Tema: “Plano de e-Marketing ” de uma empresa embrionária, de vestuário de Senhora: Unidade Curricular: Gestão de Marketing Docente: Mestrando: Ano lectivo: 2013/2014 Índice

A Conquista de Mercados: A Empresa e a Estratégia de Marketing Princípios de Marketing Kotler / Armstrong Prof. Mário Lima Objetivos O planejamento estratégico corporativo em nível de divisão  O planejamento estratégico de negócios  O processo de marketing  O planejamento de produto  O plano de marketing Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos Habilidades Recursos Oportunidades Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos Recursos…

crescer ou apenas sobreviver no mercado. Tudo depende de sua capacidade de lidar com a mudança. Considere o exemplo da Microsoft, criada em 1975, expandindo-se rapidamente na primeira metade da década de 1980 e consolidando sua posição no mercado na década seguinte. Se não há adaptação ao ambiente, incorporação de novas variáveis, o declínio organizacional é iminente. Observe o exemplo das Indústrias Reunidas Francisco Matarazzo, que chegou a ser considerado um dos cinco…

Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os aspectos culturais, políticos e legais das economias…

JOÃO MARCOS TEIXEIRA LOPES GARRIDO FUSÃO E AQUISIÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS Trabalho de conclusão de curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Administração de Empresas sob a orientação da prof.ª M.Sc. Jovira Maria Sarraceni e orientação técnica da prof.ª M. Sc. Heloisa Helena Rovery da Silva LINS – SP 2010 Piragibe, Aryadne Siqueira; Balbo, Ítalo Rodrigo; Garrido, João Marcos Teixeira Lopes. Fusão e…

| | |Introdução |3 | |Identificação da Empresa |4 | |História da Empresa |5 | |1ª Parte – Análise Estratégica

..........................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação ........................................................23 3 Ferramentas Estratégicas Analíticas................................................................24 3.1…

Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing Internacional visa criar e assegurar clientes no mercado multinacional e/ou global Factores que influenciam e determinam a estratégia global – A gestão dos custos financeiros internacionais – A estrutura e organização da empresa – Os aspectos culturais, políticos e legais das economias…

a interdependência das decisões dos adversários e de suas expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos a longo prazo de uma empresa bem como da adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas. — Alfred D. Chandler, Jr. Este capítulo revê a história do pensamento estratégico a respeito de negócios durante a década de 70. A…