Revenda de veiculos

refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker , “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. O processo de Planejamento Estratégico pode conter as seguintes discussões a seguir: 1) Definição do negócio, missão e visão – A tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a resposta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer…

postura estratégica 4) Definir macroestratégias e macropolíticas “O mais importante da vida não é a situação em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” Oliver W. Holmes 3. INTRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa que se cria é começar com uma clara definição de sua missão institucional, que conte para os seus públicos interno e externo a que ela veio e qual a contribuição que pretende oferecer à sociedade. É o norte da bússola empresarial. A definição da missão da…

problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS •Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes. •planejamento não é um ato isolado. •processo de planejamento é mais importante que seu resultado final. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO PRINCÍPIOS GERAIS: •Contribuição aos objetivos. •Precedência do planejamento. •Maiores influência e abrangência.…

chinês) O que é planejamento estratégico? É a metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). b) Conhecer e eliminar ou adequar seus…

1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Oliveira (2002, p. 47) define planejamento estratégico como o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa…

“receita de bolo” que deve ser seguida para que a empresa atinja um objetivo. Ou seja, é a seleção dos meios para realizar objetivos. TIPOS DE PLANEJAMENTO Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, pode-se distinguir três tipos de planejamento: A)Planejamento Estratégico B)Planejamento Tático C)Planejamento Operacional Pode-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa Pirâmide organizacional: [pic] 1) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O…

Elaboração do Planejamento Estratégico Qual a direção? E o que não fazer? http://www.youtube.com/watch?v=0EzADwlKJFQ Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes; b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas; d) Conhecer e evitar as ameaças externas; Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:…

FATTO Sumário 1. Introdução Com a expansão do mercado brasileiro, diversas empresas tiveram que se modernizar para enfrentar o desafio e atender o mercado interno com os padrões internacionais e ter a capacidade de atender demandas externas. Um dos fatores para a expansão é a profissionalização dos colaboradores/empregados. Para que os mesmos se enquadrem no desafio organizacional a apresentação é fundamental. Assim a FATTO vem prestar serviços de design de…

com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências. F Forças O Oportunidades F Fraquezas A Ameaças A análise F.O.F.A. levará você pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis da gestão, dos seus gestores e da administração pública municipal. A matriz F.O.F.A. é sempre feita em quadrantes, ou seja, em quatro quadrados iguais. Em cada quadrado são registrados fatores positivos e negativos para a administração da…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANDRÉIA MESTURA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA LUETT COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE MODA INTÍMA LTDA GUAPORÉ 2008 2 ANDRÉIA MESTURA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA LUETT COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE MODA INTÍMA LTDA Relatório de estágio de conclusão de curso de graduação, apresentado ao Departamento de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requerimento parcial para a obtenção de grau em Bacharel em…