Exemplos De Empresa Com Identificação De Macropolíticas

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – EMPRESA MILIUM” MARCOS ANTÔNIO DA SILVA CRISTIANO SELL PROFESSOR ADALBERTO CAMARGO ORICOLLI Planejamento Estratégico Joinville 2005 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................................................................................................3 1 HISTÓRICO DA…

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – UCB-VIRTUAL Disciplina: Pesquisa Aplicada à Administração Professora: Isabel Cristina Silva Planejamento Estratégico da empresa: Coca-Cola Alunas: Arianne Silva de Abreu Araújo Érica Aline Sarzedo Dantas Kátia Divina Gomes Maio, 2012 INDICE 1 | INTRODUÇÃO | ............................................ | 3 | 2 | DESCRIÇÃO DA EMPRESA | ............................................ | 4 | 3 | PROBLEMA E SUA…

aperfeiçoamento desse Planejamento.No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos.Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…

metas FONTE: STONER, J. Administração. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 1985, p. 91. - 1ª etapa - estabelecer um objetivo ou um conjunto de objetivos. O planejamento começa com a definição sobre o que a organização ou uma subunidade quer. A identificação de prioridades e a determinação de seus fins possibilita uma utilização eficaz dos recursos. 2ª etapa - definir a situação atual. Analisar até que ponto a organização ou a subunidade está afastada de seus objetivos e com que recursos ela pode

revisão bibliográfica que permitiu a identificação dos conceitos de PE além de, mostrar a importância da implantação do planejamento para qualquer instituição, e igualmente para o setor imobiliário, foco de nosso interesse. O que podemos constatar é a necessidade constante de que todos os colaboradores, nos diversos setores estejam sempre cientes da importância do PE para as instituições e, então se possa fazer a explanação das estratégias específicas de cada empresa. Outra constatação é…

*Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial importante no cenário empresarial, não devendo restringir-se apenas a grandes empresas. Entretanto, a condução de um processo desse tipo de planejamento em micro e pequenas empresas pode necessitar de atividades adicionais em função de suas características próprias. Este trabalho tem como objetivo identificar e adaptar modelos de planejamento estratégico…

São Paulo. 2012. 72 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização)-Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2012. Para ganhar competitividade, eficiência e, sobretudo, sobreviver no mercado globalizado, as empresas, sejam públicas ou privadas, precisam satisfazer da melhor maneira possível as necessidades de seu público. Para tanto, devem conhecer sua real razão de existir, saber aonde querem chegar e, principalmente, estar em alerta quanto às…

pode modificar e melhorar as organizações brasileiras. Para melhor compreensão, é apresentado o conceito, as idéias que circundam o tema, as estratégias para que o mesmo seja viabilizado e o método utilizado para que as intenções virem ação. Como exemplo, tem-se o caso do Conselho Federal de Administração e os Conselhos Regionais que implementou a Readministração em suas atividades. Palavras-chave: organização, readministração, inovação, mudança. Introdução Neste novo…

Planejamento Estratégico da Empresa 2008/2013 Alessandro Trindade da SIlva Douglas Carvalho de Azambuja Ezequiel Roman Janaina Souza de Oliveira Rogério Costa dos Santos SUMÁRIO 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3 2.1. Identificação da Visão 3 2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2

pode modificar e melhorar as organizações brasileiras. Para melhor compreensão, é apresentado o conceito, as idéias que circundam o tema, as estratégias para que o mesmo seja viabilizado e o método utilizado para que as intenções virem ação. Como exemplo, tem-se o caso do Conselho Federal de Administração e os Conselhos Regionais que implementou a Readministração em suas atividades. Palavras-chave: organização, readministração, inovação, mudança. Introdução Neste novo…