Exemplos De Empresa Com Identificação De Macropolíticas

social e do abandono de uma agenda de desenvolvimento em outras órbitas que não a local. O local, nesta medida, torna-se uma espécie de última trincheira para o desenvolvimento, embora com poucos poderes e reduzida capacidade para contrapor-se às macropolíticas. Por vezes uma ação inteligente, por insignificante que possa parecer, pode contribuir enormemente para a redução da pobreza local. Uma dessas ações é a concessão de microcréditos. Pode definir uma nova estratégia de indução ao…

HISTÓRICO E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4 AMEAÇAS 34 4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES 35 4.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 35 4.2 ALTERNATIVAS PARA O PROBLEMA 36 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 37 5.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 37 5.2 VISÃO ORGANIZACIONAL 37 5.3 ANÁLISE SEGUNDO A MATRIZ BCG, DA ORGANIZAÇÃO 37 6 IDENTIFICAÇÃO DA…

Uma Proposta de Planejamento Estratégico para uma Empresa de Pequeno Porte Ana Paula Darugna (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Administração de Empresas - estratégias empresariais) anadarugna@pop.com.br Ida Luciana Martins oriler (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Mestrado em Administração – Gestão Moderna de !egócios) ida@furb.br Arnaldo Rosa de Andrade (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Administração de Empresas - estratégias empresariais)…

GÓCIOS 30 2.6.1 Fases do Planejamento Estratégico ....................................................... 32 8 2.6.1.1 Fase I - Diagnóstico Estratégico: ........................................................ 34 2.6.1.2 Fase II - Missão da Empresa .............................................................. 36 2.6.1.3 Fase III - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos........................... 36 2.6.1.4 Fase IV - Controle e Avaliação:............................................

do capital humano e intelectual. Este se apresenta contingentemente entre os indivíduos. Logo, é fundamental alinhar valores e competências individuais com os valores organizacionais para o alcance pleno dos resultados. A globalização produz nas empresas uma corrida desenfreada por metas e objetivos. A gestão estratégica de pessoas possui como objetivos a atração, retenção, treinamento e desenvolvimento. Mas, tem investido em programas de gestão de desempenho, gestão e participação…

das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. O trabalho pretende apresentar uma nova visão sobre a elaboração de estratégias de trabalho em busca da excelência…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em…

A ELABORAÇÃO E O MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA AGRÍCOLA NOVA AMÉRICA Bruno Fracari Oishi Matheus Rodrigues Gonçalves CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2013 bRUNO fRACARI oISHI mATHEUS rODRIGUES GONÇALVES A ELABORAÇÃO E O MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA AGRÍCOLA NOVA AMÉRICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da Universidade do Norte do Paraná Campus de Cornélio

este artigo objetiva apresentar diferentes metodologias de planejamento estratégico que possam ser adaptadas pelas IES. Para isso, há dois principais pressupostos: (i) as IES necessitam reconhecer que as ferramentas tradicionalmente utilizadas pelas empresas tornam-se aliadas das práticas educacionais; (ii) todo método deve ser submetido e adaptado à cultura da instituição interessada. A elaboração de um planejamento estratégico pressupõe a adoção de modernas filosofias no sentido de…

FACULDADE SANTO ANTÔNIO DE PÁDUA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Claudiane dos Reis Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens Competitivas Santo Antônio de Pádua / RJ 2009 CLAUDIANE DOS REIS OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens Competitivas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Santo Antônio de…