Exemplos De Empresa Com Identificação De Macropolíticas

Curso apresentado à Faculdade XV de Agosto, curso de Administração. Socorro - 2006 3 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO........................................................................06 1.1 – Empresa Analisada......................................................07 1.2 – Organograma da Empresa...........................................08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 –…

15 ANEXOS 17 INTRODUÇÃO O desenvolvimento sempre foi visto como processo que chega a uma região ou desce de esferas superiores, sob a forma de investimentos públicos ou instalação de empresas privadas. A modernização, no sentido amplo de geração de emprego e renda, valorização da pequena e média empresa, combate à pobreza, redução das desigualdades, provimento de políticas públicas de qualidade, tende a ser vista como dinâmica que vem de fora e que a comunidade espera de forma…

globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. INTRODUÇÃO Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. 3 Planejar • Processo que…

ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Figura 1 – Principais questões Figura 2 – Grandes metodologias 2. METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 FASE I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Figura 3 – Diagnóstico Estratégico A. Identificação da visão: ela identifica os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período mais longo e uma abordagem mais ampla. Proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela…

It also focus on emphasizing some current views on planning for the present and for the future. Key words: planning, strategic management, business organization, strategic view. *Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração e Direção de Empresas pela ESADE, Barcelona - Espanha. Professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e Administração Mercadológica na FAE, professor orientador de projetos no CDE da FAE. E-mail: alday@cwb.matrix.com.br 9 Rev. FAE, Curitiba, v.3,…

some current views on planning for the present and for the future. Key words: planning, strategic management, business organization, strategic view. Hernan E. Contreras Alday * *Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração e Direção de Empresas pela ESADE , Barcelona - Espanha. Professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e Administração Mercadológica na FAE , professor orientador de projetos no CDE da FAE . E-mail: alday@cwb.matrix.com.br [pic] |Page 2

Variável Tecnologia Capítulo VIII - Variável Estrutura Unidade 4: Seqüência e Avaliação do Planejamento Estratégico e Construção do Futuro Almejado Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas Capítulo X – Abrindo as Portas para o Futuro Bibliografia: ANSOFF, H. IGOR. A NOVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO SANVICENTE. SÃO PAULO: ATLAS, 1990. ANSOFF, H. IGOR. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. TRADUÇÃO…

Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso em Instituição de Ensino Superior Cáio Márcio Gonçalves - caiogonçalves516@hotamail.com Romualdo Douglas Colauto - rdcolauto@terra.com.br Ilse Maria Beuren - ilse@furb.br Resumo O artigo tem por objetivo identificar os fatores críticos de sucesso na percepção dos gestores e dos clientes como suporte ao processo de gestão, em uma instituição de ensino superior. Assim, realizou-se uma pesquisa exploratória com…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE Alex Pereira de Araujo SÃO LOURENÇO DA MATA 2013 Alex Pereira de Araujo RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE

a relação da organização para com a sociedade. Pode-se concluir que há um ramo da política, denominado micropolitica, que trata da relação de poder entre a organização e seus públicos, envolvendo todas as variáveis existentes também no ramo da macropolitica, só que, algumas vezes, com terminologia diferente, porém sinônima. Por tratar-se a aspectos referentes a organizações, as Relações Públicas são focalizadas pelo espectro micropolítico, neste livro. UMA REDE TEÓRICA 1-…