Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

e da devoção e arrebatamento de seus seguidores. O aparado administratidor são como se fossem gerentes que fazem a ligação entre o publico e o líder. 4.3 Autoridade legal, Racional É a autoridade que o administrador age de forma racional e seus subordinados concordam pelas normas que tornam esse trabalho legitimo. A legitimidade do poder racional se baseia em normas legais racionalmente definidas e aceitas por toda a sociedade. 5 Tipos de poder, conforme Weber : Tradicional :…

...................................... 5 1.2 Desenho de cargos / Descrição e analise de Cargos .................................................... 7 1.2.1 Desenho de cargos...................................................................................................... 7 1.2.2 Descrição e analise de cargos ................................................................................... 7 1.2.3 Conceito de Descrição de cargo ........................................................

pequeno porte, não costuma desenvolver um trabalho técnico na área de recursos humanos e não sabe como isso é importante. As grandes empresas já sabem disso e geralmente possuem o seu próprio Departamento de Recursos Humanos, dando subsídio aos seus gerentes, fornecendo assim o máximo de informações possíveis, sabendo que podem contar com a capacidade destes profissionais, que de uma forma competente levam a eles os funcionários solicitados e qualificados. Diversos motivos levam uma…

INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I – HISTÓRICO DA EMPRESA 5 1.1 – Missão 5 1.2 – Visão 5 1.3 – Valores 5 CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO 6 2.1 – Níveis Estratégicos 6 2.2 – Níveis Operacionais 7 2.3 – Níveis Táticos 7 2.4 – Habilidades e competências de cada cargo 9 2.5 - Produção 12 2.6 - Mercado 15 2.7 – Recursos Humanos 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO O Presente trabalho foi realizado sob a temática de uma analise organizacional

numa perspectiva nacional como internacional. Os desafios de final de século impõem uma renovação das práticas da função, e uma gestão dos Recursos Humanos, que integre as dimensões estratégicas e internacionais. A gestão dos empregos e das competências, o controlo da massa salarial e a abordagem das remunerações, o investimento em formação, segurança, qualidade e na melhoria das condições de trabalho, a gestão dos tempos, as relações sociais, a comunicação, a motivação e a…

distribuição de veículos e pós-venda. O modelo de gestão, introduzido por volta de 1994, é baseado no TQM com gerenciamento de rotinas, melhorias e 5 S. A estrutura organizacional mudou radicalmente com a fusão das empresas, que provocou a diminuição nos cargos de direção e terceirização das atividades do restaurante, limpeza, vigilância e serviço de transporte de carros de uma loja para outra. Como atende uma clientela de maior poder aquisitivo, adota o procedimento de pesquisa…

.......23 2.5 Mapeamento de Competências...................................................................23 2.6 Técnicas de Seleções ..................................................................................24 3 GESTÃO DE CARREIRAS.................................................................................26 3.1 Definição de Cargo........................................................................................26 3.2 Modelagem de Cargo...............................

utilizam. Nesse trabalho vou falar sobre o primeiro organograma inventado pelo norte-americano, citarei alguns exemplos e seus pontos positivos. ORGANOGRAMA Organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. A criação dos primeiros organogramas foi feita pelo…

médicos, advogados, técnicos, diretores, gerente, administradores, operários especializados, etc.). Ao segmento de operários não qualificados costuma-se dar o nome de mercado de mão-de-obra e é constituídos de pessoas não qualificadas, isto é, sem experiência prévia e sem instrução básica. O mercado de recursos humanos funciona como uma espelho do mercado de trabalho: enquanto um está em oferta, o outro está em procura e vice-versa. Cargos e Salários. Introdução …

Responsabilidade da Supervisão de 1ª Linha (Operacionaliza as estratégias anteriormente definidas). 7. Quem é o Gerente e quem é o Trabalhador? • Gerentes são indivíduos que supervisionam as atividades dos outros. • Trabalhadores são funcionários que trabalham diretamente num cargo ou tarefa e não têm nenhuma responsabilidade pela supervisão do trabalho de outros: operários. 8. Por Que Existem Gerentes? • Os gerentes atuam como canal de comunicação mediante a…